Mentionsy

Jak się przygotować do sukcesji? | Bartosz Majewski

Sukcesja w firmie – jak oddać stery i nie zwariować?Oddanie fotela prezesa to jedna z najtrudniejszych decyzji w karierze przedsiębiorcy. Jak przygotować siebie i firmę na ten moment? Jak poradzić sobie z emocjami, a jednocześnie zapewnić ciągłość biznesu?

W tym odcinku rozmawiam z Bartkiem o tym, jak wyglądała jego własna droga do sukcesji. Zastanawiamy się, co jest w tym procesie najtrudniejsze, jak długo powinien trwać i jak ułożyć relacje z następcą. To rozmowa o zaufaniu, kulturze pracy, emocjach i praktycznych narzędziach, które pomagają przejść przez zmianę.

Z odcinka dowiesz się m.in.:

📌 Dlaczego Bartek zdecydował się odpuścić fotel prezesa

📌 Jak wyglądała komunikacja sukcesji w firmie

📌 Czy syndrom odstawienia pracy naprawdę istnieje

📌 Jakie podejście Bartek ma do „kultury zapierdolu”

📌 Dlaczego warto mieć plan na nowego siebie po sukcesji

Natalia Bogdan

============= 🎙️Chcesz wystąpić w moim podcaście? ➡️ Napisz na: [email protected]=============

00:47 – Wstęp

00:50 – Czym zajmuje się Bartek?

01:56 – Kiedy i dlaczego Bartek odpuścił fotel prezesa?

03:01 – Jak wyglądała sukcesja?

04:16 – Jak ważne jest zaufanie w przekazaniu wysokiego stanowiska?

05:34 – Z czego wynikała decyzja o sukcesji?

06:05 – Czy Bartek miał syndrom odstawienia pracy?

06:44 – Za co Bartek odpowiadał w firmie?

08:01 – Czy Bartek ma listę „diagnostyczną”, jak poprawić sprzedaż?

09:28 – Jakim firmom Bartek pomaga?

09:44 – Którym firmom łatwiej się pomaga: usługowym czy produktowym?

11:32 – Czym teraz Bartek zajmuje się w firmie?

11:59 – A jaki cel postawiłeś swojemu prezesowi?

13:09 – Ile czasu Bartek przygotowywał się do sukcesji?

15:13 – Ile powinna trwać sukcesja?

17:42 – Jak wyzdrowieć po sukcesji?

17:52 – Czy Bartek tęsknił za pracą?

18:54 – Czy po oddaniu fotela prezesa Bartek skorzystał z pomocy fachowców?

19:24 – Jak szybko Bartek wrócił do aktywności zawodowej?

20:21 – Czy życie prywatne wpłynęło na decyzję Bartka o sukcesji?

21:46 – Czy gdyby zabrakło następcy, Bartek i tak odszedłby z firmy?

25:06 – Jakie podejście Bartek ma do „kultury zapierdolu”?

27:45 – Jak wyglądało zakomunikowanie sukcesji?

28:08 – Czy Bartek miał gotową mowę na to wydarzenie?

28:28 – Czy Bartka nie kusi, aby podpowiadać w firmie? Jak nie być „dziadem bolońskim”?

29:20 – Czy czasem zwracają się do Bartka po radę?

30:44 – W jakiej skali jest CashBack i czy będzie rósł?

31:40 – Czy sukcesję Bartek przygotowywał sam, czy miał doradztwo?

31:50 – Jak się dobrze zabrać do sukcesji?

34:19 – Czy Bartek miał ochotę zostać w firmie po oddaniu kilku zadań?

34:33 – Czy po sukcesji trzeba mieć plan na nowego siebie?

35:09 – O czym Bartek mówił na InfoShare?

37:51 – Jak myśleć, w co inwestować?

39:22 – Gdzie znaleźć Bartka?

--------🤝 Umów się na bezpłatną konsultację dla biznesu: https://nataliabogdan.com/kontakt/#ko... 📲 Znajdziesz mnie na:➡ LinkedInie➡ Instagramie ➡ Facebooku ➡ TikToku🌐 Odwiedź moją stronę🎥 Filip Dobiasz#biznes #sukcesja #przedsiębiorca #firma #zarządzanie #HR #przywództwo

Tak więc 50% z tych, których prowadziłem, odpadło z tej ścieżki sukcesyjnej, bo stwierdzili, że w sumie jak oni oddali te trzy obszary, które ich najbardziej wkurzały, to jest całkiem fajna firma i oni mogą dalej prowadzić. W sumie chcą. Normalnie ludzie łysieją wacko w lata, jak się stresują, a tacy, którzy mają bardzo podwyższony poziom stresu przez bardzo, bardzo długi czas, bo są np. founderami firmy doradczej, to łysie się przestają stresować. Mamy bardzo minimalistyczne raportowanie, z...