Mentionsy

Wiele osób, z którymi pracowałem w projektach właśnie ambasadorskich i tak dalej, mówią o tym, że no ale ja nie jestem ekspertem, są mądrzejsi ode mnie i tak dalej.

taka mantra często w programach, czy to social sellingowych, czy generalnie ambasadorskich, że my skupiamy się głównie na handlowcach.

Ja też zauważyłem, że wiele programów ambasadorskich, które zaczynają się od dołu, to znaczy ktoś tam próbuje tak trochę pomijając zarząd albo może nieszczególnie angażując zarząd, budować taki program marek osobistych, one często upadają.

na końcu, ale niekoniecznie najmniej ważni, dlatego że dużo się mówi o działaniach ambasadorskich handlowców.

Ja tutaj zauważam jeden problem, mianowicie taki, że od handlowców oczekuje się bardzo szybko wyników tych działań ambasadorskich, bo od handlowców generalnie oczekuje się wyników tego działania.

Ale zwracam na to uwagę, żeby nie skupiać się w naszych działaniach ambasadorskich tylko i wyłącznie na postach na LinkedIn, bo tam bardzo łatwo o chaos.

Moi drodzy, mało jest osób, które ma jakiś sukces tworzenia takich wielkich programów ambasadorskich od razu w wielkiej skali.

Ale jeżeli nie wprowadzimy tych działań ambasadorskich do zakresu obowiązków, to to zawsze będzie coś, z czego najłatwiej jest rezygnować.

I warto jest też pracować z ludźmi, którzy to rozumieją, bo często w tych programach ambasadorskich, w budowaniu tych marek osobistych, oczywiście pomijam tutaj właścicieli, o nich na końcu już, jest taka właśnie pokusa, żeby trochę płacić za to, nagradzać za bycie ambasadorem.