Mentionsy
Ostatnie odcinki (66 wszystkich)
#82 S&OP bez ściemy: po co w tym finanse (i co już zabiera AI) – Jerzy Talbierski
W tym odcinku bierzemy na warsztat najbardziej niedoszacowany element S&OP – rolę finansów. Z Jerzym Talbierskim rozmawiamy o tym, dlaczego bez finansów proces się sypie, czym różni się FP&...
#81 Seria Książka o zarządzaniu zapasami 03 Rodzaje zapasów
Jak uporządkować rodzaje zapasów w firmie produkcyjnej i zrozumieć, dlaczego właściwie je utrzymujemy? W tym odcinku omawiam sześć głównych kategorii: Raw Materials, Finished Goods, Semi-finished, ...
#80 Od audytu po psychologię biznesu – jak naprawdę wygląda consulting? Dominik Kowalczyk
W tym odcinku rozmawiam z Dominikiem Kowalczykiem o tym, jak naprawdę wygląda praca konsultanta.Czy konsultant to tylko audyty, szkolenia i projekty?Jakie produkty konsultingowe są dziś najbardziej...
#79 Seria Książka o zarządzaniu zapasami 02 Jak powstają zapasy w firmie?
Drugi odcinek mojej serii nagrywanej równolegle do książki o zapasach. Wyjaśniam:skąd biorą się zapasy,jakie cztery czynniki najbardziej na nie wpływają (input/output, lead time, safety stock, częs...
#78 Czy studia mają jeszcze sens? Edukacja vs rynek pracy | prof. Marek Krasiński x Paweł Birecki
Czy warto iść na studia? Czy uczelnie w Polsce przygotowują do pracy, czy tylko dają dyplom? Czy studia podyplomowe to lepszy wybór niż magisterka? A może AI i ChatGPT zupełnie zmienią sposób nauki...
#77 Seria Książka o zarządzaniu zapasami 01 Wstęp
🎙️ Odcinek specjalny – nowy format podcastu i początek książki o zapasach!🔧 Paweł Birecki | @pawelbireckicom📘 Seria: Jak zarządzać zapasami w firmach produkcyjnychW tym odcinku rozpoczynam nową ser...
#76 Jak łatwo zrobić prognozę zapotrzebowania klientów?
Ostatni odcinek podcastu w dotychczasowym formacie!W tym odcinku dowiesz się, jak w prosty sposób stworzyć prognozę sprzedaży na 12-18 miesięcy bez konieczności inwestowania w drogie systemy progno...
#75 Jak wdrożyć proces S&OP? Krok po kroku
W tym odcinku dzielę się moją sprawdzoną metodą wdrażania procesów S&OP, IBP, SOP – niezależnie od tego, jak je nazwiemy. Bo chociaż nazwy się zmieniają, metodyka wdrożenia pozostaje taka sama....
#74 Czym grozi to kiedy ludzie nie wiedzą jak działa firma? I jak S&OP może pomóc?
Dzisiaj o tym co się dzieje w firmie jak ludzie nie wiedzą:Jak działa firma?Jaka jest strategia?Dlaczego takie a nie inne decyzje są podejmowane?Jak działają inne działy?Z jakimi problemami się mie...
#73 Jakie obiekcje mają ludzie przed wdrożeniem S&OP?
W tym odcinku omawiam najczęstsze obawy, wymówki i wątpliwości, które powstrzymują firmy przed wdrożeniem procesu Sales & Operations Planning (S&OP). Każda z nich wydaje się logic...
#72 S&OP jako narzędzie do zarządzania strategią firmy
Proces S&OP to nie tylko narzędzie do zarządzania operacyjnego. W dzisiejszym filmie pokażę Ci, jak skutecznie zaangażować Sales & Operations Planning jako potężne wsparcie dla strategii Tw...
#71 Jak ocenić czy firma potrzebuje S&OP? I co to jest S&OP?
Dzisiaj o tym jak ocenić czy S&OP jest w ogóle potrzebne w naszej firmie? Najlepiej to zrobić przez pryzmat problemów które S&OP rowiązuje.Dlatego dzisiaj właśnie tych problemach. Jakie pro...
#70 Jakie elementy powinien zawierać skuteczny proces planowania produkcji?
Dzisiaj o tym z czego powinien składać się dobry proces planowania produkcji. Będzie o strategii, narzędziach i komunikacji. Ale nie tylko:) Zachęcam do oglądania!#planowanie #planowanieproduk...
#68 Jak Lean łączy się z S&OP?
Dzisiaj o tym jak S&OP może pomóc Leanowcom i i jak Leanowcy mogą pomóc S&OP.Obiecany link co to jest S&OP: https://youtu.be/GT-0HqnUl1o#lean #continuousimprovement #sop #siop #IBP #sno...
#67 Każda firma jest gotowa na S&OP! KAŻDA!
S&OP może działać w każdej firmie i każda firma jest gotowa.Może nie będzie to od początku S&OP idealne. Może nie będzie w 100% efektywne. Ale jak zaczniemy dzisiaj to za 2 lata będziemy w ...
#66 Jak zostać konsultantem? I z czym się to wiąże?
Jeśli myślisz o zostaniu konsultantem "na swoim" to obejrzyj najpierw ten filmik!Subiektywnie opowiadam o tym, jak zacząć, na co uważać, co jest mega ważne i co jest najważniejsze.No i dlaczego mim...
#65 Co to jest IBP? I dlaczego wygrywa z S&OP?
Dzisiaj o tym co to jest IBP (Integrated Business Planning).Dlaczego koncepcja spotyka się z krytyką.Dlaczego uważam, że to to samo co S&OP (Sales and Operation Planning)I dlaczego IBP wygrywa?...
#64 Czy MRP jest potrzebne w każdej firmie?
Dzisiaj o tym co to jest MRP, co daje, gdzie ma zasotosowanie i o co trzeba zadbać przy wdrożeniu. Jest to stare jak świat rozwiązanie, bez którego nie wyobrażam sobie skutecznego zarządzania zapas...
#63 Rozwiązywanie problemów w 9 krokach
Kolejny odcinek konkursowy. Tym razem o tym, że problemy nie są śledzone. Co może być rozwiązaniem? Prosto: zadbanie o 3 elementy: właścieciela problemu, regularny followup i dobre KPI. To już Trud...
#62 Brak umiejętności wyznaczania celów
W tym odcinku opowiadam o tym jakie problemy w wyznaczaniu celów występują w polskich (i nie tylko) firmach. Trochę o tym jak ja sobie z tym radzę i jaką mam radę dla innych. Oczywiście w takim cza...