Mentionsy

#82 S&OP bez ściemy: po co w tym finanse (i co już zabiera AI) – Jerzy Talbierski

W tym odcinku bierzemy na warsztat najbardziej niedoszacowany element S&OP – rolę finansów. Z Jerzym Talbierskim rozmawiamy o tym, dlaczego bez finansów proces się sypie, czym różni się FP&A od S&OP, jak unikać polityki w liczbach, gdzie powinien być umocowany proces w organizacji i jak AI już zmienia świat finansów.👉 Masz pytania? Zostaw komentarz.👉 Subskrybuj, żeby nie przegapić kolejnych odcinków.Rozdziały00:00 Intro i przedstawienie gościa02:20 Czym jest S&OP i dlaczego to „centrum sterowania firmą”06:01 Po co finansom S&OP – forecast, P&L i realne korzyści09:40 Konflikt FP&A vs S&OP – kto naprawdę planuje15:47 Polityka w liczbach – jak nie upiększać prognoz24:20 Wsparcie zarządu i kultura prawdy jako warunek S&OP33:22 Gdzie powinien być osadzony proces S&OP w firmie38:14 AI a przyszłość finansów – koniec roli „Excel operatora”44:57 Czterodniowy tydzień pracy, PKB kontra szczęście57:25 Dlaczego operacje i sprzedaż powinny chcieć finansów w S&OPHashtagi#SNOP #IBP #Finanse #FPA #Planowanie #SupplyChain #RGM #PMO #Kontroling #AI #Prognozowanie #ProdukcjaLinkiKsiążka S&OP – od chaosu do przewidywalności (Allegro): https://allegro.pl/oferta/ksiazka-s-op-od-chaosu-do-przewidywalnosci-pawel-birecki-17514475214

Cześć, witam Was w kolejnym odcinku podcastu. To już trzeci odcinek, jeżeli dobrze liczę, z gościem. Dzisiaj jest ze mną Jerzy Talbierski, czyli ten człowiek, który się odgrażałem ostatnio na LinkedInie, że będzie człowiek, który zna się na pieniądzach i zna się też na SNOP. I o tym temacie będziemy... mniej więcej rozmawiać, czyli jak tutaj to SNOP też trochę w obszarze tych finansów działa, czy może nie działa, czy może to się gdzieś tam kłóci albo mamy jakieś zgrzyty. Ale zacznijmy może J...