Mentionsy

#73 Jakie obiekcje mają ludzie przed wdrożeniem S&OP?

W tym odcinku omawiam najczęstsze obawy, wymówki i wątpliwości, które powstrzymują firmy przed wdrożeniem procesu Sales & Operations Planning (S&OP). Każda z nich wydaje się logiczna – ale w rzeczywistości to one często blokują rozwój i przewidywalność biznesu.

Znasz te pytania?

– “Po co nam kolejne spotkania i KPI?”

– “Czy nasi ludzie w ogóle to ogarną?”

– “Bez systemu nie ruszymy z miejsca.”

– “Może wdrożymy to sami?”

🧠 W tym filmie:

✅ Rozbieram każdą z tych obiekcji na czynniki pierwsze

✅ Pokazuję konkretne argumenty, jak je obalić

✅ Dzielę się doświadczeniem z realnych wdrożeń – bez teoretyzowania

Obiecany link (lepiej wyjaśnione co to jest S&OP): https://youtu.be/yBmY0z9rTOw

⏱ Rozdziały filmu:

00:00 Wstęp – skąd się biorą obiekcje i dlaczego trzeba je adresować

01:26 Obiekcja 1: Co nam dadzą dodatkowe spotkania i KPI?

05:50 Obiekcja 2: Jakie wymierne efekty przyniesie S&OP?

12:40 Obiekcja 3: Czy nasi ludzie dadzą radę?

14:59 Obiekcja 4: Czy potrzebujemy systemu do wdrożenia S&OP?

19:02 Obiekcja 5: Czy jesteśmy gotowi do wdrożenia S&OP?

22:13 Obiekcja 6: Czy możemy wdrożyć proces sami bez konsultantów?

28:31 Jakie inne dylematy mają firmy?

🎯 Ten materiał jest dla:

🔹 Dyrektorów produkcji, logistyki, sprzedaży i finansów

🔹 Właścicieli firm przemysłowych

🔹 Osób odpowiedzialnych za planowanie i zarządzanie zapasami

🔹 Każdego, kto rozważa wdrożenie S&OP – ale ma wątpliwości

📚 Dowiedz się, jak przełamać opór i wdrożyć S&OP z głową – i z korzyścią dla całej organizacji.

👨‍🏫 Prowadzi: Paweł Birecki – konsultant S&OP, autor książki „S&OP – od chaosu do przewidywalności”.

🔔 Zasubskrybuj kanał, jeśli chcesz więcej treści o S&OP, planowaniu i optymalizacji procesów: @pawelbireckicom

📩 Masz pytania lub chcesz porozmawiać o wdrożeniu w swojej firmie? Kontakt do mnie znajdziesz tutaj: https://pawelbirecki.com/kontakt

#s&op #salesandoperationsplanning #planowanieprodukcji #zarzadzanieprocesami #wdrozenie #obiekcje #zarzadzaniebiznesem #pawelbirecki #produkcja #logistyka #planowanie #supplychain

Cześć, witam Was w kolejnym odcinku, ja się nazywam Paweł Birecki i na co dzień zawodowo zajmuję się wspieraniem firm głównie produkcyjnych i dystrybucyjnych i przede wszystkim we wdrażaniu tak zwanych procesów zintegrowanego planowania biznesowego, które występują pod różnymi nazwami, takim jak SNOP, czyli Sales and Operations Planning, IBP, czyli Integrated Business Planning, czy PSYOP, Sales Inventory Operations Planning no i parę innych różnych wariantów i skrótów zajmuję się też uspr...