Mentionsy

14 listopada minister pieniądzów i gospodarki Andrzej Domański wraz z prezesem Polskiego Funduszu Rozwoju, prezesem Banku Gospodarstwa Krajowego ogłosili start nowego programu Innovate Poland, który ma zwiększyć finansowanie innowacyjnych przedsięwzięć w Polsce oraz zmotywować do tego kapitał prywatny.

Dziś w składzie gospodarczo-finansowym Aleksander Kieroński, Bartosz Krzemiński i Karol Tokarczyk porozmawiamy o samym Innovate Poland, ale też szerzej o osobie ministra Domańskiego i tym jaki wyraz ma gospodarcza twarz polskiego rządu.

To jest taki fundusz funduszy, czyli miejsce, w którym będą gromadzone pieniądze, których celem potem będzie inwestycja w różne technologiczne spółki na różnym etapie rozwoju, ale raczej takim wcześniejszym.

I celem tego funduszu jest, gdybym miał to tak w jednym zdaniu określić, tak żeby nasi słuchacze mniej więcej wiedzieli o co chodzi, to wychowanie polskich jednorożców miało być mniej tajemnicze, a stało się bardziej, czyli firm technologicznych, które miałyby szansę na coś więcej niż krajowy sukces, żeby ten sukces był jakiś taki chociaż regionalny.

czy jakichś innych technologicznych dziedzin, żeby wychować takie firmy, z których potem za kilka, kilkanaście lat będziemy mogli być dumni, które będą wpłacać pieniądze do budżetu w postaci podatków, które będą pozyskiwać talenty, czy dobrze wyedukowanych pracowników z polskiego rynku pracy i teoretycznie my wszyscy mamy na tym skorzystać.

No bo to jest historia o tym, że różne firmy na różnym etapie rozwoju potrzebują różnych źródeł finansowania.

Jeszcze zanim przejdziemy do jakby personaliów, to te 2,5 miliarda złotych to jest bardzo dużo, paradoksalnie, ponieważ z danych Polskiego Funduszu Rozwoju cały rynek venture capital w Polsce w 2024 roku był warty 2 miliardy, ale problemy są dwa, no bo problemem jednym jest to, że ten rynek jest mały, w sensie, że nie ma tam pieniędzy, ale drugi problem jest taki, że te wszystkie pieniądze, które są, są publiczne.

Tak, tutaj też warto dodać, że te fundusze, które będą pozyskiwały środki od funduszu, będą podlegały pod system akredytacji.

Jeszcze jak mówimy o tych inwestorach indywidualnych czy firmach przemysłowych, dajmy na to, które mogłyby włączyć się w finansowanie takiego funduszu, to ja myślę, że one dla rozwoju startupów już sporo robią i mają swoje, nie wiem czy startupownie, czy fundusze VC.

W momencie, kiedy mamy w portfelu kilka startupów i dwa z nich przestają nam pasować do wizji rozwoju portfela, do rozwoju przedsiębiorstwa, bo to jest trochę inna specjalizacja technologiczna, bo miał wymyślać powłoki lakiernicze, a wymyśla farby na przykład, albo druk 3D zaczyna wymyślać, przestaje nam pasować, to nie ma gdzie go zbyć w Polsce, bo nie ma tego rynku, gdzie można łatwo ten startup przekazać w inne ręce po to, żeby został dokapitalizowany, żeby znalazł finansowanie.

Półtora miliarda złotych, z czego 500 milionów z Europejskiego Funduszu Inwestycyjnego, czyli instytucji zarządzanej przez Europejski Bank Inwestycyjny.

Oni tam ogłaszali zaangażowanie w wysokości 25 milionów euro na rzecz rozwoju produktów firmy Synerise.

Oczywiście zaangażowanie dużego funduszu inwestycyjnego z zachodu wiąże się właściwie z radykalną zmianą prowadzenia biznesu.

Pozyskanie takiego finansowania, o jakim dzisiaj mówimy, daje trochę taki większy komfort i większy spokój w rozwoju biznesu, przynajmniej tak teoretycznie sobie to wyobrażam.

Tak, no bo mówimy na razie o tych pieniądzach, a pieniądze, tak jak w wielu innych obszarach problemowych, bez pieniędzy się nie rozwiąże problemu, ale też pieniądze nie wystarczają, bo to jest kwestia i środowiska prawnego, na co też zwracali uwagę uczestnicy debaty, która odbyła się zaraz po tej konferencji, a którzy mają takie doświadczenie z sukcesem startupowym, że to są bariery regulacyjne, że to jest niedostosowanie polskiego prawa spółek do specyfiki działalności startupowej.

Nosi tu ministra finansów i gospodarki, mimo iż nie istnieje coś takiego jak ministerstwo ani finansów i gospodarki, a nawet ministerstwo gospodarki, jest ministrem finansów i ministrem rozwoju i technologii.

Tak, a jako minister rozwoju i technologii dostał ocenę B-.

No i nasza ocena jego jako ministra gospodarki, jako ministra rozwoju jest gorsza, ale Bartek, ty chciałeś ocenić pana Domańskiego jeszcze gorzej.

Branża spożywcza mówi, że ona w ogóle chciałaby mieć jakiegoś swojego wiceministra, a jest zawsze tak w rozwoju i mówią, żeby szli do rolnictwa, w rolnictwie i mówią, żeby szli do rozwoju i oni tak się tułają, biedacy.

Świetny przykład właśnie na nieobecność tego ministerstwa, to znaczy jest wiele spraw, które co do zasady powinny należeć do ministerstwa rozwoju, jak nie wiem, polityka przemysłowo-horyzontalna, taka dotycząca wszystkich na przykład cen energii albo...

Jest takie pole aktywności, gdzie resort rozwoju i technologii działa.

To jest jasny punkt na pewno na mapie resortu i tu słyszymy i od inwestorów i z instytucji rozwoju, czy z PAIH-u na przykład.

Expo w Osace to jest zasługa akurat PAIH-u, ale PAIH blisko współpracuje z Ministerstwem Rozwoju i Technologii.

Ale z drugiej strony to właśnie Ministerstwo Rozwoju i Technologii odpowiada za tę stronę regulacyjną w postaci na przykład nowelizacji prawa zamówień publicznych, czy certyfikacji wykonawców tych zamówień publicznych, co też jest bardzo ważnym tematem na przykład właśnie dla sektora budownictwa.

No i z Ministerstwa Rozwoju dostaliśmy odpowiedź, że ich największym sukcesem w tym roku było wprowadzenie wakacji składkowych, które po pierwsze weszły w życie, znaczy zostały przygotowane w poprzednim roku, więc no w tym to już po prostu działa i to jest tylko odcinanie kuponów, a po drugie...

Na razie widzimy prymat tej osobowości ministra finansów nad osobowością ministra rozwoju i też to jest to, co słyszymy.

Domański skupił w swoim ręku teraz bardzo dużo kompetencji związanych z instytucjami rozwoju.

Polski Fundusz Rozwoju ma w swoich statutach w ustawie o polskich instytucjach rozwojowych zapisany pewien podział odpowiedzialności w kształtowaniu jego strategii, programu, finansowania pomiędzy ministrem finansów a ministrem gospodarki.

Czyli de facto przy stole siada Andrzej Domański, Andrzej Domański, szef KUKE i myślę, że ten taki kombajn rozwojowy, w którym nagle Polski Fundusz Rozwoju, Bank Gospodarstwa Krajowego i Polska Agencja Inwestycji i Handlu są w jednych rękach, daje potężne narzędzie Domańskiemu do realizacji własnego programu politycznego.

On będąc ministrem finansów może przyciąć budżet komukolwiek chce, jednocześnie może wydelegować pewne zadania rządowe, bo to też ustawa przewiduje, do Grupy Polskiego Funduszu Rozwoju, realizować je prawdopodobnie szybciej niż poprzez rząd, no i zbierać polityczne profity.

Natomiast PFR w sensie funduszu, no to jest te centralne ogniwo grupy, które właśnie stworzyło program Innovate Poland razem z BGK.

Bo Ministerstwo Funduszy, dlatego że dysponuje funduszami europejskimi i strategią rozwoju kraju, sekretarzyna pełżyńska nam przygotowała.

A teraz ma kasę, której nie zawaha się wydać i zdolności wydawania funduszu PFR, więc pewnie pójdzie szukać własnego elektoratu.

A gdybyśmy po jednym zdaniu, gdy Domański będzie kończył swoje urzędowanie w Ministerstwie Finansów, być może też w Ministerstwie Rozwoju, co musiałoby się stać, żebyś powiedział, że to był dobry czas?

Ja bym chciał zobaczyć Ministerstwo Rozwoju pracujące ze skutecznością i efektywnością Polskiego Funduszu Rozwoju.