Mentionsy

14 listopada minister pieniądzów i gospodarki Andrzej Domański wraz z prezesem Polskiego Funduszu Rozwoju, prezesem Banku Gospodarstwa Krajowego ogłosili start nowego programu Innovate Poland, który ma zwiększyć finansowanie innowacyjnych przedsięwzięć w Polsce oraz zmotywować do tego kapitał prywatny.

To jest taki fundusz funduszy, czyli miejsce, w którym będą gromadzone pieniądze, których celem potem będzie inwestycja w różne technologiczne spółki na różnym etapie rozwoju, ale raczej takim wcześniejszym.

No bo to jest historia o tym, że różne firmy na różnym etapie rozwoju potrzebują różnych źródeł finansowania.

Jeszcze zanim przejdziemy do jakby personaliów, to te 2,5 miliarda złotych to jest bardzo dużo, paradoksalnie, ponieważ z danych Polskiego Funduszu Rozwoju cały rynek venture capital w Polsce w 2024 roku był warty 2 miliardy, ale problemy są dwa, no bo problemem jednym jest to, że ten rynek jest mały, w sensie, że nie ma tam pieniędzy, ale drugi problem jest taki, że te wszystkie pieniądze, które są, są publiczne.

Jeszcze jak mówimy o tych inwestorach indywidualnych czy firmach przemysłowych, dajmy na to, które mogłyby włączyć się w finansowanie takiego funduszu, to ja myślę, że one dla rozwoju startupów już sporo robią i mają swoje, nie wiem czy startupownie, czy fundusze VC.

W momencie, kiedy mamy w portfelu kilka startupów i dwa z nich przestają nam pasować do wizji rozwoju portfela, do rozwoju przedsiębiorstwa, bo to jest trochę inna specjalizacja technologiczna, bo miał wymyślać powłoki lakiernicze, a wymyśla farby na przykład, albo druk 3D zaczyna wymyślać, przestaje nam pasować, to nie ma gdzie go zbyć w Polsce, bo nie ma tego rynku, gdzie można łatwo ten startup przekazać w inne ręce po to, żeby został dokapitalizowany, żeby znalazł finansowanie.

Oni tam ogłaszali zaangażowanie w wysokości 25 milionów euro na rzecz rozwoju produktów firmy Synerise.

Pozyskanie takiego finansowania, o jakim dzisiaj mówimy, daje trochę taki większy komfort i większy spokój w rozwoju biznesu, przynajmniej tak teoretycznie sobie to wyobrażam.

Tak, to teraz może przejdziemy już do ministra i ministerstw, bo jak państwo, którzy nas słuchacie, ale nas nie czytacie, możecie nie wiedzieć, co roku Polityka Insight przygotowuje rating rządu i oceniamy wszystkie ministerstwa, wszystkich ministrów.

No i w tym roku mieliśmy dużą zagwozdkę, co zrobić z ministrem Domańskim, który jest ministrem w dwóch ministerstwach.

Nosi tu ministra finansów i gospodarki, mimo iż nie istnieje coś takiego jak ministerstwo ani finansów i gospodarki, a nawet ministerstwo gospodarki, jest ministrem finansów i ministrem rozwoju i technologii.

Tak, a jako minister rozwoju i technologii dostał ocenę B-.

Zacznijmy może właśnie od tego ministerstwa finansów, bo mamy wrażenie, że to jest jednak dalej jego taka główna identyfikacja personalna.

Ale akurat to jest obowiązek, to nie jest zasługa ministerstwa.

Tak, to nie jest zasługa ministerstwa, ale chodzi mi o to, że te założenia, które zostały przyjęte w tym planie, one wcale nie były jakieś

Nie wchodząc już może w te reguły, nawet jeżeli my wiemy, że nie wszystko tutaj jest odpowiedzialnością ministra i ministerstwa, bo są uwarunkowania zewnętrzne i polityczne i oczekiwania premiera i różne wydatki sztywne, które w bardzo dużej części determinują poziom wydatków budżetowych, to minister finansów bierze odpowiedzialność polityczną za ten deficyt i to wpływa też na tę ocenę, którą mu wystawiliśmy.

No i właśnie Ministerstwo Finansów i minister Domański tej przestrzeni bardzo bronią, bo tutaj o ile tą działalność, taką merytoryczną ministerstwa oceniliśmy w okolicach B, to pozycję polityczną oceniamy wyżej, na A-, właśnie dlatego, że minister Domański ma tą siłę powiedzenia innym ministrom nie, nie.

No i nasza ocena jego jako ministra gospodarki, jako ministra rozwoju jest gorsza, ale Bartek, ty chciałeś ocenić pana Domańskiego jeszcze gorzej.

Branża spożywcza mówi, że ona w ogóle chciałaby mieć jakiegoś swojego wiceministra, a jest zawsze tak w rozwoju i mówią, żeby szli do rolnictwa, w rolnictwie i mówią, żeby szli do rozwoju i oni tak się tułają, biedacy.

Świetny przykład właśnie na nieobecność tego ministerstwa, to znaczy jest wiele spraw, które co do zasady powinny należeć do ministerstwa rozwoju, jak nie wiem, polityka przemysłowo-horyzontalna, taka dotycząca wszystkich na przykład cen energii albo...

Jest takie pole aktywności, gdzie resort rozwoju i technologii działa.

To jest jasny punkt na pewno na mapie resortu i tu słyszymy i od inwestorów i z instytucji rozwoju, czy z PAIH-u na przykład.

Expo w Osace to jest zasługa akurat PAIH-u, ale PAIH blisko współpracuje z Ministerstwem Rozwoju i Technologii.

a drugą ścianą jest niesławny wiceminister Jacek Tomczak, który miał bardzo dobre relacje z biznesem, co w społecznym odbiorze też nie skończyło się dobrze dla tego ministerstwa.

To znaczy interesem Ministerstwa Finansów jest to, żeby, o czym mówił Alek, upraszczam, nie wydawać za dużo.

Interes Ministerstwa Gospodarki jest dokładnie odwrotny.

Ale z drugiej strony to właśnie Ministerstwo Rozwoju i Technologii odpowiada za tę stronę regulacyjną w postaci na przykład nowelizacji prawa zamówień publicznych, czy certyfikacji wykonawców tych zamówień publicznych, co też jest bardzo ważnym tematem na przykład właśnie dla sektora budownictwa.

No i z Ministerstwa Rozwoju dostaliśmy odpowiedź, że ich największym sukcesem w tym roku było wprowadzenie wakacji składkowych, które po pierwsze weszły w życie, znaczy zostały przygotowane w poprzednim roku, więc no w tym to już po prostu działa i to jest tylko odcinanie kuponów, a po drugie...

Na razie widzimy prymat tej osobowości ministra finansów nad osobowością ministra rozwoju i też to jest to, co słyszymy.

że te projekty są podporządkowywane interesom Ministerstwa Finansów.

Domański skupił w swoim ręku teraz bardzo dużo kompetencji związanych z instytucjami rozwoju.

Polski Fundusz Rozwoju ma w swoich statutach w ustawie o polskich instytucjach rozwojowych zapisany pewien podział odpowiedzialności w kształtowaniu jego strategii, programu, finansowania pomiędzy ministrem finansów a ministrem gospodarki.

Czyli de facto przy stole siada Andrzej Domański, Andrzej Domański, szef KUKE i myślę, że ten taki kombajn rozwojowy, w którym nagle Polski Fundusz Rozwoju, Bank Gospodarstwa Krajowego i Polska Agencja Inwestycji i Handlu są w jednych rękach, daje potężne narzędzie Domańskiemu do realizacji własnego programu politycznego.

On będąc ministrem finansów może przyciąć budżet komukolwiek chce, jednocześnie może wydelegować pewne zadania rządowe, bo to też ustawa przewiduje, do Grupy Polskiego Funduszu Rozwoju, realizować je prawdopodobnie szybciej niż poprzez rząd, no i zbierać polityczne profity.

No i ma też zasoby kadrowe i myślę, że tutaj też jakąś zaletą jest to, że stworzenie czegoś, co nie jest rządem pozwoliło zatrudnić tam ludzi, którzy z różnych przyczyn nie chcieliby iść do ministerstwa, a nie mają problemu z tym, żeby iść pracować do PFR-u.

Pierwszy to jest Andrzeja Domańskiego z grupą PFR na dwóch ministerstwach,

Bo Ministerstwo Funduszy, dlatego że dysponuje funduszami europejskimi i strategią rozwoju kraju, sekretarzyna pełżyńska nam przygotowała.

A gdybyśmy po jednym zdaniu, gdy Domański będzie kończył swoje urzędowanie w Ministerstwie Finansów, być może też w Ministerstwie Rozwoju, co musiałoby się stać, żebyś powiedział, że to był dobry czas?

Ja bym chciał zobaczyć Ministerstwo Rozwoju pracujące ze skutecznością i efektywnością Polskiego Funduszu Rozwoju.