Mentionsy
Biznes bez Lukru
05.11.2025 14:20

Miej pozytywną paranoję i cały czas kwestionuj status quo - dr Witold Jankowski, ICAN Institute [odc. #86 BbL]

Dr Witold Jankowski - założyciel i prezes ICAN Institute, współtwórca magazynów MIT Sloan Management Review Polska i ICAN Management Review – od ponad 20 lat uczy polskich menedżerów, jak prowadzić biznes w świecie nieustannej zmiany. W tej wyjątkowej rozmowie #bezlukru opowiada nam o drodze do zbudowania instytucji, która kształci dziś liderów największych firm w kraju oraz podpowiada jak odróżnić skutecznego menedżera od dobrego przedsiębiorcy.


Czego jeszcze dowiesz się z tego odcinka?

✅ Dlaczego warto mieszać biznes z przyjemnością?

✅ Z jakiego powodu nasz gość wrócił po wielu latach do Polski porzucając intratną pracę w Kanadzie, a swoją firmę nazwał ICAN?

✅ Dlaczego dobrze jest robić w życiu rzeczy, które mają znaczenie, a będąc młodym mieć niezbalansowane życie?

✅ Jak Witold Jankowski zdobył licencję na wydawanie Harvard Business Review Polska, a po blisko 20 latach z niej zrezygnował?

✅ Dlaczego zdaniem naszego gościa sztuczna inteligencja zmieni wszystko, ale nie zastąpi wszystkiego?


W tej rozmowie znajdziesz wiele motywujących i praktycznych porad.

“Wielu ludzi w biznesie myli ambicję z ego. Ambicja buduje, ego niszczy” mówi nasz gość. “Musimy jako przedsiębiorcy, mieć taką pozytywną paranoję i cały czas kwestionować status quo” - dodaje. Moglibyśmy się rozpisywać, znajdując dla Ciebie wiele podobnych, równie celnych rekomendacji, ale nie odbierzemy Ci przyjemności odsłuchania tego odcinka w całości. Wystarczy jedno kliknięcie. Zapraszamy ▶️🎞️📺 


--------------------------------

ROZDZIAŁY

(00:00) Zapowiedź odcinka & Wprowadzenie

(05:19) Dlaczego wyjechałem i co znaczy ICAN Institute?

(08:49) Książeczka mieszkaniowa vs bilet do Kanady

(13:18) 100 dolarów, karaluchy i walka o przeżycie

(15:01) Jak zostałem profesorem bez kierunkowego wykształcenia?

(24:22) Powrót do Polski po 20 latach

(32:34) Szok kulturowy i historie z obrażaniem klientów

(37:11) Wybór wspólnika: Dlaczego nie szukać klona?

(43:45) Jak zbudowaliśmy bazę klientów za 600 zł?

(55:06) Gwarancja zwrotu - unikalna oferta w biznesie

(01:09:16) Harvard obraża się na ICAN

(01:34:44) Niezbalansowane życie i klucz do sukcesu przedsiębiorców


--------------------------------

👍 Bądź na bieżąco:

Subskrybuj kanał na YouTube:  https://www.youtube.com/@biznesbezlukru

Obserwuj na LinkedIn:  https://www.linkedin.com/company/biznesbezlukru

Polub nasz profil na Facebook:  https://www.facebook.com/BiznesbezLukru

Obserwuj na Instagram:  https://www.instagram.com/biznesbezlukru


Strona partnera programu: https://autenti.com/pl

#bezlukru #bezpapieru z #Autenti


--------------------------------

Zaciekawiła Cię ta rozmowa? Zasubskrybuj kanał BbL na YouTube. Rozwijamy go wyłącznie dzięki Twoim aktywnościom i opiniom. Dziękujemy za zaufanie.


#BiznesbezLukru #BbL #PremieraCoŚrodę #OdFounderadlaFoundera #Audycja #DlaPrzedsiębiorców #Porady #Rekomendacje #PolskaDolinaKrzemowa #WitoldJankowski #ICANInstitute #MITSloanManagementReviewPolska #MITPolska #ICANTalks #Przywództwo #Neuroliderzy #ExecutiveEducation #RozwójLiderów

MIT Harvard Harvard Business Review ICANN de Soto Witold Jankowski Bill Gates ICAN AI Harvard Business Review Polska Global Business Batory MBA Autenti Canadian International Management Institute

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 14 wyników dla "MIT"

Witold Jankowski od wielu lat ponad to, o czym będziemy dzisiaj mówić, jest założycieliem i prezesem ICAN Institute oraz współtwórcą magazynów MIT Sloan

który to przeżył, dookoła którego jest bardzo wielu ekspertów, bo zasłynąłeś też z tego, że ściągnąłeś do Polski wielu znakomitych ekspertów w swoim fachu, chociażby.

No i jest taka sytuacja, jest przerwa lunchowa, byliśmy przygotowani na gwarancję i wtedy to była pani Danuta, wtedy była odpowiedzialna za finanse, wtedy jeszcze nie było przelewów, tylko miała normalnie taką kasetkę z gotówką na okoliczność, żeby trzeba ludziom wypłacać, gdybyśmy się na przykład skompromitowali albo tak, no to byliśmy gotowi, żeby przynajmniej części oddać pieniądze na miejscu.

Ja nie mówię, że wszyscy przedsiębiorcy są idealni, są ideałami, ale ja przynajmniej uważam, że to nie jest prawdą, taki potoczny mit, że każda polska firma to jest ten taki folwark, a każdy ten polski biznesmen to jest ten Janusz, który chce tych chłopów państwiedzianych, pejczętych od roboty poganiać, bo ja wiem, że od początku mojej działalności...

W 2018 zwróciła się do nas MIT, czy nie chcielibyśmy wydawać polskiej edycji MIT Sloan Management Review.

I kiedy przyszedł do mnie MIT, bo MIT pierwszy raz przyszedł i ja odrzuciłem tą koncepcję.

I dopiero ten osoba, która była agentem MIT, przyjechała do Warszawy z nami rozmawiać.

Wydawało mi się wtedy, że tak, ponieważ MIT dotyczy styku biznes-technologia, tak?

pomimo tego, że mogłem to zrobić, no i powiedzmy, jak MIT powiedział tak, dla mnie był idealny, bo mam tak, sześć numerów, chciałem wydawać jedno i drugie.

MIT jest świetnym partnerem w sensie jakości współpracy.

Tylko MIT ma trochę więcej technologii, z technologią, ale nie z funkcjonalnością samej technologii, ale tylko z tego styku biznes technologii.

No ale tutaj nie możemy, powiedzmy, takiemu partnerowi jak MIT powiedzieć, że żartowaliśmy, podpisowaliśmy z nami umowę.

No i tutaj ta współpraca z MIT wydaje się nam też...

Mój ojciec dał mi taki, można powiedzieć, wolny czek, że mogłem kupować książki bez żadnego limitu.

Ostatnie odcinki