Mentionsy

Więc ja byłem nie tylko prezesem Neti, ale także przewodniczącym rady nadzorczej Play w momencie, kiedy Play był uruchamiany, kiedy wchodziliśmy na rynek.

I oni mieli dominującą ilość członków Rady Nadzorczej, dominujący głos i to od nich dostałem propozycję poprowadzenia Anetti.

Okazało się, że jeden z tych ludzi, który siedział na jakimś jednym z tych spotkań, to był właśnie ten mój przyszły wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej.

Ale jak powtórnie do mnie wrócił ten wiceprzewodniczący rady z propozycją, to jeden z takich, nazwijmy to, warunków

Ale równocześnie jesteś przewodniczącym Rady Nadzorczej, czyli takim executive chairmanem, pięknie mówiąc po angielsku, zupełnie nowego projektu, który eksploduje.

No i w sumie nie byłem w stanie przekonać do tego ani mojej rady nadzorczej, ani inwestorów, że to jest niezbędna kolejna, kolejny cykl życia, niezbędna działalność, którą zresztą większość telekomów następnie zaczęła realizować parę lat później.

Ja w konsekwencji zostałem w Radzie Nadzorczej jeszcze na kilka lat w NETI.

nie byłem w stanie przekonać do swojej racji ani Rady Nadzorczej, ani akcjonariuszy.

budowanie dobrych relacji z Radą Nadzorczą, jak ważnym jest pomoc w osadzaniu stanowisk w Radzie Nadzorczej.

Oczywiście to Radę Nadzorczą formalnie rzecz biorąc członków Rady Nadzorczej dobierają akcjonariusze, no ale...

Rekomendacje, sugestie, czy to od prezesa, czy to od przewodniczącego Rady Nadzorczej są brane pod uwagę przez akcjonariuszy.

Nie jest tak, że możesz powiedzieć, ja sobie rady nadzorczej nie dobierałem.

Jak pamiętam siebie jako zarządzającego spółką, czy myślę o sobie jako tego, który jest w Radzie Nadzorczej, w Radach Nadzorczych, to często przypominam wręcz, że to zarząd zarządza spółką i to zarządowi trzeba pozostawić jak największą swobodę w budowaniu strategii, w egzekwowaniu jej, w kluczowych decyzjach.

Czy ty jesteś idealnym członkiem Rady Nadzorczej dla zarządów?

Pewnie warto by zapytać tych, co u nich jestem w Radzie albo byłem w Radzie Nadzorczej, ale tak, ja za dużo mam lat za sobą zarządzania spółkami, żebym łatwo zapomniał o tym, jak to jest, jak członkowi Rady Nadzorczej raptem się wydaje, że on lepiej się zna na zarządzaniu ludźmi,

zacząłem pracować na poziomie rad nadzorczych, samemu korygując to, co być może doświadczałem jako zarząd od mniej skutecznych członków Rady Nadzorczej.

Jestem jeszcze do września byłem w dwóch spółkach giełdowych, teraz jestem w jednej spółce giełdowej w Radzie Nadzorczej.

8-16, o ile tak się pracuje, przez 5 dni w tygodniu pracy, tylko rady nadzorcze, doradztwo, to było to idealne uzupełnienie mojego portfolio, w tym wypadku portfolio zawodowego.