Mentionsy

Czy to nie jest pewien moment, ponieważ kontrola, zgodnie z przepisami, kontrola skarbowa może trwać nie dłużej niż 60 dni, chyba że jej wydłużenie jest związane z jakimiś specjalnymi okolicznościami.

Oczywiście nie w ten sposób napisana, ale z niej tak logicznie to wynika.

Dlatego, że jako spółka publiczna musieliśmy o wszczętych kontrolach napisać sprawozdaniu finansowym.

No więc zaczęto badać faktury wszystkich podmiotów po kolei, no i gdzieś tam w końcu pod nitce do kłębka można dojść do tego, że od firmy, która nie odprowadziła VAT kupiła inna, od tej innej, inna, inna, inna i na końcu był Computronic.

gdzie jeszcze do tego wszystkiego dołożymy to, że jest pewnie dość duża grupa akcjonariuszy, która kupiła akcję Computronica, wierząc naturalnie, jak każdy inwestor, że spółka się będzie rozwijała, że będzie rosła, że kurs giełdowy będzie rósł, a nagle ten kurs giełdowy, pomimo tego, że wasza wartość księgowa jest wielokrotnie wyższa od waszej wyceny giełdowej, to ten kurs cały czas się nie może oderwać aż tak bardzo od osi X, prawda?

Zbyt mała płynność i zbyt mała masa inwestorów indywidualnych, albo też takich, którzy chcą wejść w szczegóły, powoduje, że WIG20 to jest coś, co się inwestuje.

Eswik to już tylko czasami, a reszta to są spółki często niepłynne.

I to się akurat zbiegło z wyjściem w sanację, do czego nas zmusiła ta sytuacja i to były dobre dla nas lata.

I tak jak przedstawiliśmy to w raporcie bieżącym bodajże w czerwcu, gdzie podpisaliśmy list intencyjny z Ełwik 2030, to jest spółka grupy Ełwik oraz Rafała Solika, znanego rajdowca, inwestora i filantropa.

Czasami nie chce im się o tym gadać, bo niestety to zawsze jest niewygodny temat, bo pada podejrzenie, że na pewno coś tam było, mimo że często tam nic nie było.

W związku z tym te dosłownie kilkadziesiąt transakcji, kiedy robimy 100 tysięcy transakcji miesięcznych, mogło wpłynąć na funkcjonowanie całej firmy.

Myślę, że podstawową kwestią, bo jako spółka, która musiała wejść w restrukturyzację, w sanację, jesteśmy jednym z nielicznych podmiotów o tej wielkości, która to przetrwała we względnym zdrowiu i dalej funkcjonuje.

Bo powiem tak, że ze spółki Computronic SA po wejściu w sanację praktycznie nie odszedł nikt, którego odejście było jego własną decyzją.

Ja to rozumiem, ja jestem tego samego zdania.

Myślę, że wiele osób po drugiej stronie jest w takim momencie swojego życia, biorąc pod uwagę to, że świat nigdy nie był bardziej otwarty, że człowiek sobie zadaje czasami pytanie, czy ja na pewno chcę być w tym konkretnym miejscu, w tym konkretnym kraju.

Oczywiście dopóki się świadczy jakieś usługi, ma się to pod kontrolą większość tych transakcji, pewnie tak, ale proszę sobie wyobrazić, że ja zatrudniając tam tysiąc, kilkaset osób, mając to tysięcy transakcji, odpowiadam za każdą.

Jeżeli urzędnik potrąci kogoś na pasach, to odpowiada.

Wykonujemy układ, już ponad połowa środków, które są w układzie zapisane, zostały punktualnie do wszystkich wierzycieli przekazane i skupiamy się na tym, co będzie w przyszłości.

Prawdopodobnie dzisiaj ktoś, kto chciałby otworzyć taką samą firmę, jaką był na początku Computronic, nie odniósłby specjalnie sukcesu.

No i też taka duża etyka biznesowa, uczciwość, optymizm biznesowy, który przyciągnie osoby, które potrafią dołączyć do tego zespołu trwale, bo samemu się nigdy nie da osiągnąć wiele.

nauczyć go, jeśli nie potrafi, lub wzmocnić jego dobre cechy i oczekiwać pewnego działania samodzielnego i delegować te zadania i dać tą samodzielność, za którą oczywiście stoi odpowiedzialność.

To znaczy, czy jest ta wycena, jakość tych usług, a jeśli jest takie samo wobec podmiotów, które są uznane i mają reputację, to jest niewystarczająco dobre.

Czasami tak zwany goodwill, jak coś się popsuje i wiemy, że to klient popsuł albo coś się w transporcie stało, no to trzeba niestety czasem to pokryć, jeśli nie da się tego jednoznacznie udowodnić, bo niezadowolony klient nam zaszkodzi i poświęci bardzo dużo energii, żeby obrzydzić innym potencjalnym klientom markę naszej firmy, a ci zadowoleni bardzo rzadko czasem poświęcą 10% tej energii, co ten niezadowolony.

No i przez ten czas, o czym sam Pan zresztą mówił w wywiadach, były różne firmy o podobnym profilu działalności.

W samym Poznaniu było kilkadziesiąt początkowo.

Właśnie, w samym Poznaniu.

I niewątpliwie ja też sam osobiście bardzo dużo pracowałem.

No bo to też nie jest wcale taka częsta sytuacja, że firmy, które istnieją tak długo i osiągają taki rozmiar, to że przez te wszystkie lata założyciel jest cały czas albo na samej szpicy zarządzania, albo bardzo blisko tej szpicy w jakiejś radzie nadzorczej, w zarządzie i tak dalej.

Czasami jest tak, że firma rozwija się szybciej aniżeli człowiek i zwyczajnie trzeba to

berło i koronę oddać komuś, kto będzie to robił lepiej, o czym też sam Pan zresztą w jednym wywiadzie mówił.

Mam problem z napisaniem tekstu albo nie znoszę matematyki czy fizyki.

I również czegoś ciebie nauczą i też wprowadzą wartość do organizacji, będą mogli mentoringowo uczyć swoich podwładnych, bo tu mówię o jakichś zdolnych menadżerach, ale też i czasami specjalistach, ekspertach.

Bo nie będzie problemu napisać do jakiejś firmy, co z moją przesyłką.

W związku z tym dzisiaj próba dodzwonienia się skończy się fiaskiem, a jeżeli możemy napisać, co z moim zamówieniem, a czat wspierany mechanizmami AI na podstawie nazwiska wynajdzie zamówienie, stwierdzi, że taka osoba o takim nazwisku zamówiła w ciągu ostatnich trzech dni, a jednocześnie na podstawie ciasteczka albo jakichś innych elementów, które ma...

Computronic w 2013 roku otworzył Megastore w Warszawie.

2000 m2 w samym centrum Warszawy.

W 2014 odtworzyliśmy pod Łodzią Computronic Home, gdzie były kosmetyki i różne rzeczy.

I czasami osoby, na przykład celem firmy może być jakiś cel finansowy.

Jest relatywnie gruba, ale jak to amerykańskie książki mówi o niezbyt trudnych kilku zasadach, powtarzanych 15 razy w różnych kontekstach.

Czego nauczyła Pana tamta transakcja?

Ile byliście w plecy na tej transakcji?

To znaczy, można powiedzieć, że w zasadzie cały efekt debiutu giełdowego środków pozostałych z giełdy...

Oczywiście nie twierdzę, że to jest wyłącznie ich wina, może moja też, ale to była bardzo zła transakcja.

Transakcje z marcu 2008 roku, a potem Lehman Brothers i wycena spółek.

Czyli my kupiliśmy przedsiębiorstwo wycenione bardzo wysoko, po czym to samo przedsiębiorstwo mimo

Okazuje się, że po tym, jak te wszystkie wyceny rzuca na łeb na szyję, powinno kosztować 10% kwoty transakcji.

Bo samym kwękaniem o przeszłości niczego się nie zbuduje.

A ja potrafiłem się wściec, po czym zapisać tą fatalną wersję i zacząć od nowa.

Oczywiście, że w tych procesach, tych trudniejszych, to nie jest tak, że to wymienia jeden dzień.

nieustępliwość, ambicja, to tak samo w nauce.

To jest samotność?

trzeba wtedy zostawić kogoś samego, on sobie to trochę przetworzy.

Nie, nie, znaczy uznałem, że muszę sam sobie poradzić, może porozmawiać z mądrymi osobami wokół siebie, może coś przeczytać.

I pomimo tego jest taki wynik, to z tym mentorem ten wynik byłby taki sam, większy czy mniejszy?

Ja wiem, że chce się szybko podjąć decyzję i iść dalej, ale czasami dwa tygodnie dłużej i poświęcenie czasu bywa lepszym rozwiązaniem.

No chyba wejście w sanację tak naprawdę.

Sama informacja o rozpoczęciu kontroli może nie

Nie ma konsekwencji, ale jeżeli podmioty wiedzą, że ta firma, tamta firma i ta firma, które to miały, potem zakończyły się dla nich źle i tak jak firma Action S.A., spółka giełdowa, weszła w sanację, to to może się scenariusz powtórzyć, więc tu zaczęły się dla nas... Na początku to się uśmiechali, ale już nie chcieli rozmawiać, potem zaczęli coś odbierać.

Tylko żebym zrozumiał, mieliście inną możliwość niż sanacja?

I wtedy Computronic, mimo że miał już trochę salonów w Polsce, to rozmawiając z centrami handlowymi, nie chcieli nas tam.

A Karen Notebook miał czterdzieści kilka salonów w centrach handlowych.

Oczywiście są pewne obszary, w których czasami trzeba tupnąć nogą i być wymagający, ale to musi być zrobione z jakąś kulturą, uzasadnieniem i tak dalej.

Także ta transparentna komunikacja i zawsze szczerość w zakresie tego, że to co mówi jest prawdą i tak właśnie jest i nie ma tutaj w tym ściemy, a jednocześnie uzasadnienie dlaczego należy tak zrobić i dlaczego my tak uważamy, ale oczywiście z otwartością, że można to zchallenge'ować.

Wszyscy prężą mózguły, pokazują piękną... Nie chciałbym, żeby po naszej rozmowie wyszła informacja, że my to w zasadzie zarządzamy kryzysem, żeby dalej sprzedawać i rozwijać.

Niemniej, ja tak dopytuję o te rzeczy, ponieważ wszyscy prężą muskuły, pokazują piękne fasady, a w kuchni jest bardzo często pożar.

Zresztą nie ukrywajmy, nikt nie chce mieć nierentownych salonów, więc one były w pierwszej kolejności do zamknięcia.

Natomiast jeżeli to były salony, których było więcej niż jeden w danym mieście, to staraliśmy się miksować załogi w ten sposób, żeby została załoga najbardziej zmotywowana.

Bo gdybyśmy trafili na jakiś fatalny okres z punktu widzenia koniunktury w naszej branży, a przypomnijmy, że ja przypomnę, sanacja, decyzja sądu nastąpiła, była wydana w dniu 10 marca, a 14 marca był lockdown covidowy.

Przecież zdarzały się nasze innowacyjne rzeczy, że w Krakowie postawiliśmy kontener przez centrum handlowym, taki z oknami, z drzwiami, gdzie był punkt odbioru zamówień Computronic.

Dzisiaj naprawdę jesteśmy w dobrej pozycji do tego, żeby być bardzo dobrym, fajnym, ciekawym dostawcą pewnych usług, zarówno dla konsumentów, jak i dla firm, zarówno tych małych, jak i dużych poprzez Computronic Business.

No bo też nie jest to tajemnicą i są na to badania pokazujące, że trudności finansowe mają gigantyczny wpływ na nasze samopoczucie psychiczne oraz na nasz organizm, co długofalowo może prowadzić do chorób psychicznych albo chorób układu krążenia.

Czy, biorąc pod uwagę to, że wycena giełdowa spółki Computronic jest niższa niż wartość księgowa, to czy to jest dobra okazja giełdowa do zakupu akcji?

No mam nadzieję, że chociażby z tego powodu, że może wasza organizacja będzie potrzebowała jakiegoś wsparcia z zakresu IT, bo przecież Computronic Business zajmuje się doradztwem, konsultingiem też w ramach procesów.

Na przykład w branży handlowej, w centrach handlowych rozproszonych, czy dilerzy samochodowi mają różne procesy, chcieliby je zcyfryzować.

Dodatkowe usługi z tym związane, a dla firm średnich i dużych oferta Computronic Business, która już sięga nieco wyżej, czyli wdrożenie systemów ERP, BPM, czyli Business Process Management, to jest to, co mówiłem, cyfryzacja procesów, cyberbezpieczeństwo w formie usług Security SS Service, czyli drobny abonament, a my możemy zapewnić bezpieczność.