Mentionsy
Ostatnie odcinki (268 wszystkich)
MP 128: Jaka będzie przyszłość biznesu? – rozmawiam z Zuzanną Skalską
Sytuacje graniczne, takie jak pandemia – rodzą nowe możliwości. Jakie szanse przed biznesem stoją dzisiaj? Jaka będzie wyglądała jego przyszłość? Na co postawić, żeby ten moment maksymalnie wykorzy...
MP 127: Rezyliencja. Jak być liderem w czasach niepewności?
Jak być liderem w czasach NIEPEWNOŚCI? Czy niepewność będzie "wszechobecnym, przykrym i nieusuwalnym elementem" w czasach post-pandemii? Co zmieni się w zarządzaniu? Jak budować rezyliencję lidera?
MP 126: Higiena snu. Jak się dobrze wyspać?
Jak spać żeby się wyspać? Ile snu potrzebujemy? Czy da się odespać w weekend? Czy drzemka jest czymś dobrym? Czy na bezsenność można umrzeć?
MP 125: Zmień kurs przywództwa!
"Sednem modelu lider-lider jest dawanie pracownikom kontroli nad wykonywaną pracą oraz sposobem jej wykonania" – mówi David Marquet. Co zrobić, żeby wdrożyć takie podejście w firmie? Na co powinniś...
MP 124: Mieć czy być – po co nam marki luksusowe?
Według KPMG mamy w Polsce 1,4 mln konsumentów zamożnych (zarabiających miesięcznie powyżej 7,1 tys. zł brutto). Dobra koniunktura i dynamicznie rosnące płace sprawiły, że ich liczba ciągle rośnie. ...
MP 123: Drivery, czyli co cię motywuje
„Drivery”, to koncepcja analizy transakcyjnej, która pomoże ci lepiej rozumieć siebie – co cię motywuje i napędza, jak zarządzasz czasem, jak organizujesz swoją pracę, jak się komunikujesz, jak fun...
MP 122: Jak udzielać wartościowej informacji zwrotnej?
Jak powinniśmy udzielać informacji zwrotnej, żeby dodawała skrzydeł pracownikom? Po czym poznać, że robimy to dobrze? Jak przekazać informację zwrotną osobom, które przyjmują postawę obronną? Kiedy...
MP 121: Jak zarządzać sobą, żeby lepiej zarządzać ludźmi?
Dobre życie – spójne, oparte na zaangażowaniu, wykorzystujące potencjał, który w nas drzemie, dążące do ciagłego wzrostu – jest kluczem do udanego przywództwa. Lider, który potrafi zarządzać sobą j...
MP 120: O przywództwie w firmie rodzinnej rozmawiam z Małgorzatą Bieniaszewską
To była bardzo szybka sukcesja, która trwałą jeden dzień. Małgorzata Bieniaszewska opowiada o tym, jak z dnia na dzień musiała stać się liderem. A może już nim była?
MP 119: Jak zwiększać zaangażowanie pracowników?
Metoda kija i marchewki działa tylko na chwilę, ponadto jest skuteczna jedynie po spełnieniu konkretnych warunków. Prawdziwym wyzwaniem dla lidera jest wzbudzanie i podtrzymywanie wewnętrznej motyw...
MP 118: Lider z gór. Rozmawiam z Szymonem Ziobrowskim
To jest opowieść o dobrym przywództwie zanurzonym w niełatwym kontekście, jakim jest praca w Tatrzańskim Parku Narodowym. Jak przeprowadzić zmiany w takiej instytucji, żeby się udały i były trwałe?...
MP 117: Nie ma modelu Spotify. Jest kultura!
Coraz więcej firmy chwali się, że udało im się skopiować "model Spotify”. Mają tribe’y, squady, chaptery i gildie. Czy takie podejście faktycznie ma sens?
MP 116: O zwinnym zarządzaniu „projektami”
Na czym polega fenomen zwinnych metod zarządzania? Czym różnią się od tradycyjnego podejścia? Jakie przynoszą firmom korzyści?
MP 115: 6 kapeluszy Scrum Mastera
Scrum Mastera, która jest jedną z trzech ról, które występują w Scrumie. Co robi Scrum Master? Jakie „kapelusze” zakłada w swojej codziennej pracy?
MP 114: Czy kandydat jest klientem?
Polskie firmy, rekruterzy i menedżerowie nie dbają o doświadczenia kandydatów. 8 na 10 kandydatów uważa, że nikt nie zapoznał się z ich dokumentami aplikacyjnymi. Tylko 18% kandydatów otrzymało kie...
MP 113: Trzy (dramatyczne) role, których lider powinien unikać
Jaką rolę przyjmujesz jako lider? Jesteś Ofiarą, Ratownikiem, czy Prześladowcą? Jak sobie poradzić z "trójkątem dramatycznym" w pracy z zespołem?
MP 112: Jak zwiększyć kohezję zespołu?
Chcesz zbudować zespół marzeń? Zależy Ci na jego dalszym rozwoju? W dzisiejszym odcinku przygotowałem dla Ciebie zestaw praktyk, które ci to uławtią.
MP 111: Jak wyciągnąć zespół w kosmos?
Kreatywny zespół to nie ten co myśli „out of the box” (rzuca wciąż nowe pomysły z rękawa), ale potrafi „w ramach pudełka” wygenerować innowacyjne rozwiązania („bawi się” zastaną sytuacją, twórczo u...
MP 110: FIRMA-IDEA: Nowe podejście do wartości w biznesie
Firma-Idea jest organizacją, która nie stawia na trwanie i wzrost. Dla Firmy-Idei liczy się przede wszystkim adaptacja, eksperymentowanie i rozwój.
MP 109: Czego nauczyło mnie tworzenie firm wartych ponad 5 mld Euro?
Ojciec mówił mu, żeby próbował. Jak się okazało, była to najważniejsza lekcja przedsiębiorczości, jaką otrzymał. Rozmawiam z Lechem Kaniukiem.