Mentionsy
Ostatnie odcinki (268 wszystkich)
MP 148: Po co liderowi samoświadomość?
Czy jako lider wiem, co czuję w danej chwili? Czy rozpoznaję impulsy, z których wypływa moje zachowanie? Czy potrafię zauważyć, kiedy moje uczucia i zachowania są spójne? Czy znam swoje mocne stron...
MP 147: Zostałem liderem. Co dalej? Rozmawiam z Anną Mindykowską
Każdy doświadczony lider stawiał kiedyś swoje pierwsze kroki, zdobywał nowe umiejętności, próbował odnaleźć się w świecie relacji i ludzi, którzy je tworzą. Dzisiaj w audycji podpowiadamy od czego ...
MP 146: Dostosowanie stylu przywództwa do etapu samoorganizacji zespołu
Kontynuujemy temat samoorganizacji zespołu. Tym razem trochę więcej szczegółów od strony wdrażania tego sposobu pracy w zespole.
MP 145: Od empowermentu do emancypacji zespołu
Samozarządzanie zespołu jest jednym z ważniejszych wyzwań, przed którymi stoją współcześni liderzy. Jak zabrać się za wdrożenie tego procesu w zespole? Jaka jest rola lidera w tym procesie?
MP 144: Metoda OKR w praktyce. Rozmawiam z Eleną Zhukovą
OKR to skrót od "Objectives and Key Results", czyli "Cele i Kluczowe Rezultaty". Technika ta staje się coraz bardziej popularna.
MP 143: Toksyny komunikacyjne
Gdzie leży granica między konfliktem konstruktywnym, a konfliktem, z którego każdy wychodzi z poczuciem jakiejś straty? Poznaj sygnały, które pomogą ci określić kierunek rozwoju twojego konfliktu w...
MP 142: Jak zapewnić bezpieczeństwo psychologiczne w zespole?
Kontynuacja tematu bezpieczeństwa psychologicznego. Dzisiaj podaję 6 ekstremalnie prostych praktyk, które pomogą Ci nad nim pracować w zespole.
MP 141: Bezpieczeństwo psychologiczne – kraina wolności zespołu
Bezpieczeństwo psychologiczne jest dzisiaj jednym z najbardziej palących i analizowanych, aspektów przywództwa. Czym jest? Dlaczego warto go mieć w zespole?
MP 140: Mastermind – jak go wykorzystać w firmie?
Napoleon Hill, który jest uznawany za twórcę koncepcji grup mastermindowych pisał, że mastermind to synergia umysłów. A my możemy napisać po naszemu “co dwie głowy, to nie jedna”. Czym jest masterm...
MP 139: Zarządzanie różnorodnością w Zespołach Agile
Jak budować i rozwijać zwinne zespoły? Jak poznać, zrozumieć i opisać kluczowego różnice w sposobach myślenia i działania jego członków? Jak zbadać potencjał zespołu i uzyskać efekt synergii jego c...
MP 138: Trzy pytania, które zmienią Twoje przywództwo
Te pytania są esencją zwinnego przywództwa, które polega na odkrywaniu rzeczywistości i ciągłym eksperymentowaniu z tym, co ta rzeczywistość nam daje.
MP 137: Agile Leadership Tribe – platforma rozwojowa dla liderów
Agile Leadership Tribe – platforma online, miejsce wymiany doświadczeń i budowania relacji dla liderów, którzy chcą świadomie kształtować swoje przywództwo.
MP 136: Siła ograniczeń
Przez ostatnich kilka tygodni pracuję dość intensywnie nad moim nowym produktem, o którym mam nadzieję, że Ci wkrótce opowiem 🙂 To będzie jeden z większych projektów rozwojowych skupionych wokół sp...
MP 135: Zwinne przywództwo – wycofanie, czy nicnierobienie?
Jednym z podstawowych wyzwań, z którymi borykają się liderzy w podejściu agile jest "empowerment" – czyli oddanie jakiejś części swojej władzy zespołowi. Jak to zrobić? Na ile powinniśmy być aktywn...
MP 134: Przywództwo w procesie zmian – nowe realia i nowe wyzwania dla liderów
Nasz świat nie jest już prosty. Szybkie ciągłe zmiany, to nasza „nowa normalność”. Jak być liderem dzisiaj? Jak odpowiedzieć na zmienność i złożoność sytuacji?
MP 133: Biologiczne przywództwo – czego lider może nauczyć się od wilków?
O tym, jak inspirujące dla przywódcy mogą być zachowania zwierząto opowiada prof. Sabina Pierużek–Nowak, która od lat bada zachowania wilków.
MP 132: Erystyka dla liderów, czyli o sztuce prowadzenia sporów
Dyskutujemy od kilku tysięcy lat. Pojedynkowanie się na słowa – konfrontowanie racji – ma tradycję tak długą jak nasza cywilizacja. Od dawna interesowano się tym jak skutecznie zaprezentować swoje ...
MP 131: Co cię motywuje, a co tylko bodźcuje?
Warto, żeby każdy z nas zastanowił się, czym jest motywacja dla niego. Kiedy już ustalisz, co cię motywuje, łatwiej ci będzie tego poszukać, ale też wykonywać swoją pracę z pasją i zaangażowaniem.
MP 130: Jak pracować z sygnałami zmian i budować innowacje?
Projektowanie przyszłości nie polega na dokonywaniu precyzyjnych prognoz. Nikt z praktyków przyszłości nie ma szklanej kuli czy zdolności jasnowidzenia. To sposób myślenia na poszukiwanie możliwych...
MP 129: Zespół wygrany czy przegrany? Rozmawiam z Joanną Malinowską-Parzydło
Jako lider możesz nie mieć wpływu na zarząd, firmę, ale na pewno masz wpływ na relacje w Twoim zespole. Masz wpływ na zasady gry i wybór scenariusza.