Mentionsy
Biznes bez Lukru
15.10.2025 12:25

Zdolność do delegowania jest na skandalicznie niskim poziomie - Bartosz Majewski, Casbeg [odc. #83 BbL]

Bartosz Majewski, kolejny gość “Biznesu bez Lukru”, na co dzień rozwiązuje problemy przedsiębiorców. W dodatku bez lukrowania, dlatego nie mogło go zabraknąć w naszej audycji. Taka też jest rozmowa z co-founderem i byłym CEO firmy Casbeg, inwestorem, w tym partnerem Momentum Capital Partners oraz gospodarzem Podcastu “Interesy”. Szczera, bez frazesów, pełna osobistych autorefleksji i praktycznych porad. Nie możesz jej przegapić.


Czego jeszcze dowiesz się z odcinka?

✅ Dlaczego naszemu gościowi nie przyjdzie nigdy do głowy, by nie doceniać tego, co już ma?

✅ Co naprawdę oznacza sukcesja, kiedy po 5 latach oddaje się firmę w inne ręce?

✅ Dlaczego sprzedaż jest jedną z trzech kluczowych kompetencji w budowaniu każdej firmy?

✅ Jakie są 4 fundamentalne pytania, które Bartosz zadaje sobie, zanim zdecyduje się zainwestować w startup?

✅ Dlaczego zdolność delegowania to w Polsce wciąż deficytowa umiejętność wśród przedsiębiorców?


Zaczynał od przerzucania betonu i sprzedawania gazet. Po drodze budował własne firmy, a dziś w inwestuje w kolejne. Po drodze dzieli się wiedzą i doświadczeniem z innymi, pisząc, publikując treści w podcaście czy wykładając na licznych uczelniach. Posłuchaj, co o “Biznesie bez Lukru” opowie nam Bartosz Majewski. Zapraszamy do wysłuchania tego odcinka ▶️🎞️📺 


--------------------------------

ROZDZIAŁY00:00:00 Wstęp: Partnerzy i definicja generalisty w biznesie

00:01:11 Ciężka praca, pokora i wymagający polski zarząd

00:05:40 Sprzedaż: kanoniczna kompetencja i bariery kulturowe

00:10:12 Psychologia odrzucenia: dlaczego boimy się sprzedawać?

00:11:31 Idiota i wariat: konsekwentna głupota a delegowanie

00:25:25 Casbeg: powstanie, misja, zysk i spokój ducha

00:31:13 Kryzys 2020: utrata klientów i ryzyko reputacyjne restrukturyzacji

00:34:57 Sukcesja po 5 latach: odejście z roli CEO

00:43:51 Poczucie własnej wartości vs. stołek prezesa

00:45:11 Lekcje z porażki RightHello i metoda "podatku wdrożeniowego"

01:01:03 Inwestowanie w roli anioła biznesu - 4 pytania zanim zainwestujesz

01:23:53 Ostatnie rady: odrzucaj modę, rola zespołu i "antywartości"


--------------------------------

👍 Bądź na bieżąco:

Subskrybuj kanał na YouTube:  https://www.youtube.com/@biznesbezlukru

Obserwuj na LinkedIn:  https://www.linkedin.com/company/biznesbezlukru

Polub nasz profil na Facebook:  https://www.facebook.com/BiznesbezLukru

Obserwuj na Instagram:  https://www.instagram.com/biznesbezlukru


Strona partnera programu: https://autenti.com/pl

#bezlukru #bezpapieru z #Autenti


--------------------------------

Zaciekawiła Cię ta rozmowa? Zasubskrybuj kanał BbL na YouTube. Rozwijamy go wyłącznie dzięki Twoim aktywnościom i opiniom. Dziękujemy za zaufanie.


#BiznesbezLukru #BbL #PremieraCoŚrodę #OdFounderadlaFoundera #Audycja #DlaPrzedsiębiorców #Porady #Rekomendacje #PolskaDolinaKrzemowa #BartoszMajewski #Casbeg #MomentumCapitalPartners #PodcastInteresy #ElevenLabs #Certifier #Tequipy #TasteRay #intoDNA #Restimo #MDFellowship #Divante #Sales #Sprzedaż #SprzedażB2B #DoradztwoBiznesowe #Skalowanie

High Culture Authenti autentii Unity Bartek Pucek Bartka Putka Akademii Inpost Boże CTO CTOs Ekonomalia Eleven Labs Franciszek Georgie Bartosza Majskiego

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 9 wyników dla "CTO"

To jest jakby pierwsze, a drugie to jest to, że de facto z takim dialogiem, jaką próbę podjęć, mieliśmy do czynienia dokładnie, tylko że to nie było sześć miesięcy i to było właśnie w 2017, jak dyskutowaliśmy, czy w ogóle pójść tą drogą założenia firmy doradczej.

Czyli de facto miałem firmę doradczą, zanim miałem firmę doradczą.

I dowieźliśmy, naprodukowaliśmy dowodów społecznych w postaci case studies, testimoniali i dobrej opinii na rynku, co przyciągnęło następną falę klientów i ta dynamika na zasadzie przychodzą nowi klienci, dowozimy, opowiadamy o tym, przychodzą nowi klienci, dowozimy, opowiadamy o tym, się de facto przez 8 lat na szczęście nie zatrzymało.

No poza tym, że mnóstwo, ale było doskonale zidentyfikowane, co to konkretnie jest, ponieważ on po prostu ramię w ramię de facto od prawie początku budował z nami tą firmę.

Ta pierwsza strona LinkedIn'a, CTO z Berlina w firmach 201-500.

No i na drugiej są trochę gorsi, a na trzeciej są trochę gorsi, a na trzydziestej trzeciej są tacy średni, a na sześćdziesiątej czwartej już nikogo nie ma, bo nie ma aż tylu CTOs w firmach 201-500 w Berlinie.

Ale też okazało się, że jeżeli ktoś był bardzo dobrym fundraiserem organizacji studenckiej, to de facto jest potencjalnie dobrym handlowcem.

Bo to jest... My de facto budujemy... Przypisuję sobie za dużo zasług.

Bo tym to de facto jest.

Ostatnie odcinki