Mentionsy

to jesteśmy członkami kluczowego personelu, co oznacza, że nasze aktywności profesjonalne, bym powiedział, w pełni powinien wypełniać fundusz.

po to, żeby trochę jak taki lekarz identyfikujący, gdzie ta suplementacja tak naprawdę powinna nastąpić, żebyśmy byli w stanie aktywnie wspomagać przedsiębiorstwa poprzez dołożenie, bym powiedział, takiej profesjonalizacji czy wsparcia w kluczowych obszarach, które wymagają profesjonalizacji.

Albo tam brakuje porządnego CRM-a i wdrożenia lejków sprzedażowych, żeby profesjonalnie zaopiekować się sprzedażą.

Więc pójście w tą podróż z kimś, kto taką drogę przeszedł i z aplikowaniem, bym powiedział, pewnej profesjonalizacji, w naszym rozumieniu istotnie zwiększa szansę, że ta firma w perspektywie inwestycji, a horyzont inwestycyjny to jest 5-6 lat, ona będzie przygotowana.

No bo ambicje są duże, więc tutaj, żeby dostarczyć tą wartość, my naprawdę uważamy, że to bierze się z profesjonalizmu osób zaangażowanych w takim procesie.

Oczywiście tam po drodze może pojawić się jakaś bardzo dobra oferta i wcześniejszy exit, natomiast my planujemy ten horyzont inwestycyjny nieco dłuższy.

Myślę, że konkretnych firm nie będę wymieniał, ale opowiem o filozofii, bo ona jest istotna.

W tej fazie growth najwięcej wartości tworzy się poprzez wzrost biznesu, budowanie jego dojrzałości i tak naprawdę profesjonalizację operacji, która docelowo powinna się przekładać na rentowność.

Na przykład to może być jakiś software do zarządzania efektywnym kupowaniem, sprzedawaniem tej energii albo optymalizacją zużycia.

nasz pitch do tych przedsiębiorców jest taki, drogi przedsiębiorco, nie sprzedawa jeszcze swojego biznesu, być może to jest za wcześnie, popracuj z nami nad przygotowaniem firmy po to, żeby sprzedać ją kilkakrotnie drożej w perspektywie właśnie pięcio-sześcioletniej, budując z nami mocniejszą, bardziej profesjonalną organizację.

Ale to jakby nie ma co wchodzić w jakieś dywagacje filozoficzne, bo to myślę, że pan Taleb mógłby się dużo bardziej wypowiedzieć.

Która ma związek z ambicją, z gonieniem wyników, z tym, żeby się po tej drabince, po to trofeum wspinać jak najwyżej?

Bardzo mocno to widać w Dolinie Krzemowej, takim amerykańskim ekosystemie, którego ja trochę dotknąłem poprzez moje studia na University of Chicago.

I profesjonalizacja, bym powiedział, takiego biznesu po stronie, tak jak to widzę, po stronie amerykańskiej, polega na ciągłym challenge'u intelektualnym.

I bym powiedział, to jest podstawa w ogóle filozofii myślenia o tym, więc dla nas przedsiębiorca, który, że tak powiem, pozjadał wszystkie rozumy i on wie, tylko potrzebuje kapitału, żeby osiągnąć sukces.

Jaką ty przyjmowałeś filozofię w tamtym czasie?

De facto będąc na tych studiach na wymianie, ja ją najpierw przedłużyłem z pół roku do całego roku, ale zaraz przyszła oferta.

I do mnie ta oferta trafiła takim kanałem, dość nieprawdopodobne, właśnie jak pytasz o takie rzeczy, które nie są oczywiste, w czasie, kiedy ja jeszcze nie szukałem pracy, a ta praca de facto znalazła mnie i spowodowała, że ja skróciłem studia i zabrałem się za profesjonalne działanie, dołączyłem po prostu do tej organizacji.

to ja ze względu na tą ścieżkę profesjonalną nie byłem w stanie kontynuować, bym powiedział, tych obu pasji.

Po prostu ze względu na zobowiązania profesjonalne nie byłem w stanie tego kontynuować.

Jakie jest twoje największe, niezdobyte trofeum inwestycyjne, okazja, która ci przymknęła obok nosa, pomimo, że miałaś ją na wyciągnięcie ręki, ale być może uznałeś, że nie ma opcji, to jest scam, to mi się nie podoba, tego nie rozumiem, to jest dziwne, to upadnie, to się skończy, co to było?

Jak powiedziałem, ja miałem chęć pójścia bardziej do software'u, digitalowych biznesów i takiej nowej ekonomii.

Najczęściej w Londynie, czasem w Chicago, czasem w Hongkongu, bo tam kampusy ma i uniwersytet w Chicago.

A potem przyszedł komunikat, komunikat oficjalny spółki, że organa podjęły czynności, prezes ma oskarżenia i zarzuty, że kierował zorganizowaną grupą przestępczą.

I to można zobaczyć nie będąc po studiach MBA na University of Chicago, tylko jeżeli widzisz, że spółka się skupia tylko na pozyskiwaniu inwestorów, a nie na sprzedaży produktu, oświadczeniu usługi, tylko nowi inwestorzy finansują starych inwestorów, to przecież to są syreny alarmowe.

Od Krzysztofa Stanowskiego po zawodników kardy... Zawsze jada praktycznie.

Co sądzicie o długofalowym inwestowaniu w nieruchomości?