Mentionsy

Wyobraź sobie, że byłem wtedy gościem na powiedzmy dość wysokim stanowisku w korporacji, byłem tam dyrektorem na Europę w takiej francuskiej spółce e-commerce.

Ewentualnie jakbym miał na to fundusze, to może jakiś gracz zagraniczny.

Z drugiej strony w Europie już zaczynały się pojawiać tego typu wydarzenia i w Wielkiej Brytanii mocniej, we Francji trochę mniej, w Niemczech pierwsze zalążki były.

I jakby wiedziałem, czego mi tam brakuje na tych eventach za granicą.

Tutaj to może być trudno w to uwierzyć, ale ja od początku miałem to zaplanowane, że rozwiniemy to na większą skalę, że zdominujemy rynek i wyjdziemy za granicę.

Te dwa pierwsze elementy mi się udały, trzeci mi się jak dotąd nie udał, ale już w trzecim roku działalności w 2016 próbowaliśmy wyjść za granicę.

Był, aczkolwiek to za sekundkę do tego wrócę, natomiast to, co wtedy na mnie poszło, no to spowodowało, z tym wyjściem za granicę, to spowodowało, że na jakiś czas się wstrzymałem z takimi pomysłami wychodzenia za granicę.

To jest ogromne wyzwanie, bo nagle pojawia się temat wielu walut, rozliczeń z zagranicy, no i ogarniania tego wszystkiego w jednym miejscu.

Ile ktoś musiałby położyć kasy za Aranmageddon, żebyś chciał sprzedać?

Na razie się nie zajmuję tym, żeby sprzedawać Runmageddon, na razie myślę o tym, żeby go rozwinąć, żeby wyjść na te rynki zagraniczne.

i trochę szerzej popatrzeć na to, co można zrobić z tym brandem w Polsce.

Ewentualnie taka opcja, żeby wziąć inwestora, który chciałby nam pomóc z wyjściem za granicę szerzej, szybciej, głębiej niż do tej pory planujemy, no to tak, bo faktycznie trochę gotówki trzeba będzie uzbierać, żeby to wyjście zrobić skutecznie.

Jakby to była firma pokroju Red Bulla czy Oshii, która byłaby w stanie nam pomóc w ekspansji zagranicznej, bo już mają jakieś struktury za granicą, bo już mają swój brand, bo są w stanie nas marketingowo podbić, no to pewnie byłaby trochę mniejsza kwota.

A rozważacie coś takiego, że wyjście zagraniczne koniecznie musi być pod brandem McDonald's, czy nie może to być przez akwizycję jakiegoś podmiotu lokalnego?

Może być, aczkolwiek ten brand jest trochę za dobry, żeby go nie używać.

Wychodziliśmy za granicę kilkukrotnie.

W Czechach byliśmy dwa razy właśnie w połączeniu z brandem Gladiator Race i to miało sens, żeby używać obu brandów, no bo z jednej strony budowaliśmy brand Runmagedonu, z drugiej korzystaliśmy z bazy Gladiatora i...

I to taki co-brand to miał sens według mnie.

Jeżeli byśmy na przykład inwestowali w wyjście za granicę w Czechy i robili to na bazie Gladiatora, no to na pewno przez jakiś czas w wersji co-brandowanej byśmy zostali.

Natomiast jeżeli byśmy znowu przez akwizycję działali na innym rynku, to taki co-brand miałby sens.

jeżeli wchodzić z nowym projektem, no to bez sensu zmieniać nazwę, skoro cały merch, nie wiem, koszulki, bluzy, szaliki i tak dalej, wszystko mamy obrandowane Runmagedonem, no to cały branding, takie flagi, banery, no to dużo łatwiej byłoby iść ze swoim brandem.

Statystyki mamy takie, że pilnujemy tego, żeby na tysiąc uczestników mieć mniej niż jeden transport do szpitala.

Transport do szpitala wiąże się ze złamaniem, skręceniem albo... To jednak jest piękny wynik.

A u nas jednak to jest tak, że jeden, dwa transporty z eventu na kilka tysięcy ludzi jest do szpitala.

Z drugiej strony te elementy muszą być odpowiednio małe, żeby weszły do samochodu, którym będą transportowane po terenie eventu.

Po trzecie muszą się dobrze składać, żeby do tira potem weszły w transporcie do innego miasta.

250 transportów tirowych myśmy zorganizowali.

znowu zależy jak liczyć, bo takich ludzi w stałej ekipie w RAN Magadonowej mamy około 30.

Ale ciągle jest tak, że część rozmów historycznie zahacza o mnie i ja mam dużo pomysłów, a potem ograniczone moce operacyjne, żeby je wdrażać, więc nie ukrywam, że zdarza mi się brać na siebie coś, z czym potem sobie nie radzę, bo za dużo tego wziąłem.

Nie wiem, najbardziej to nie znajdę teraz w pamięci, ale taki najświeższy mam w temacie brandu, bo ja jestem mocno przywiązany do tego, żeby Runmageddon był tym brandem, który pokazuje, że jak to pokonałeś, to jesteś twardzielem, że jak to zrobiłeś, to możesz się na tym na randce pochwalić i dziewczyna powie, twardziel, nie?

A wersja od Ranmagedonu w górę to już jest komunikacja taka mocno pokazująca, czy stawiająca na niedostępność, elitarność, trudność i tak dalej.

to jest wykorzystanie potencjału brandu na szerszą skalę, tak?

Bo to, co się zorientowałem właśnie po współpracy z naszymi sponsorami z Bakomy, że oni sprzedają kilkanaście milionów butelek jogurtów, skyrów i produktów Bakoma Men z brandem Ranmagedonu.

To znaczy, że ten brand ma mega potencjał.

No ale jeżeli produktów z naszym brandem może się sprzedawać za ponad 100 milionów w ciągu roku i to jest tylko jedna wąska kategoria produktów mlecznych,

No i teraz rzeczywiście rozglądamy się i pracujemy z partnerami, z którymi będziemy chcieli wypuszczać kolejne produkty brandowane Runmagedonem.

Nie widzę w tym jakiegoś szczególnego ryzyka dla brandu, wręcz przeciwnie.

To jest bardziej CSR, czy to jest może taka, wiesz, już tutaj bardzo skalkulowana strategia marketingowa, żeby już zasiewać siłę brandu w młodych umysłach oraz oczywiście aktywność fizyczną, bo to jest bardzo szlachetne i to w ogóle bez dwóch zdań.

Więc jeśli myślicie o rozwoju, czy to w kierunku ekspansji zagranicznej, nowych produktów, czy sprzedaży w sklepach, Revolut Biznes ułatwia każdy z tych kroków.