Mentionsy

Przede wszystkim budowy zdrowych organizacji i przywództwa w tychże posiedzeniach.

I z czasem wymoniła się z tego Akademia Psychologii Przywództwa, którą teraz zaczynamy, szesnasty rok, już ponad 1200 absolwentów.

No i cały spektrum moich zainteresowań na dzisiaj jestem psychologiem przywództwa.

Mamy z jednej strony niebywały postęp, bo jesteśmy już drugim pokoleniem, które podlega przejmie teoretycznie sukcesji, czyli przekazywaniu władzy i przywództwa w firmach.

Większość przedsiębiorców, większość nestorek, nestorów zwłaszcza, po prostu nie dostrzega tego, że są despotami, którzy kontrolują na zasadzie takiego zombie przywództwa.

Jest ich wystarczająco wiele, żeby nasza Akademia Przywództwa miała...

My pracujemy w naszej akademii, żeby liderzy tak dalece, jak będą sobie mogli na to pozwolić, żeby stawali się kimś dla ludzi, jako naturalne autorytety.

Piszę książkę z Adamem Maduszkiewiczem, który pan poznał, o przemijaniu przywództwa.

Dwa lata temu sprzedaliśmy z Dominiką Kulczyk firmę Valius, która jest producentem Akademii Psychologii Przywództwa.

żeby w ramach takiego agile'owego przywództwa grupowego moi przyjaciele, którzy kupili od nas firmę, pozbawiając mnie dużej części władzy, czyniąc tylko częścią tej władzy, rozwijali tę firmę doskonałe.

Dlatego my się kierujemy modelem Versatile Leadership, wszechstronnego przywództwa, aby lider, który z nami pracuje, z jednej strony umiał być wspierający, słuchający.

Bo drugi to jest Oldam, to jest profil Oldama, ale to nie jest wystandaryzowany test, my się tym kierujemy w naszej akademii.

Dokładnie tak i nad tym pracujemy w naszej Akademii Psychologii Przywództwa.

W naszej Akademii Psychologii Przywództwa uczestnicy po kilku miesiącach mają szansę poczuć się na tyle bezpiecznie ze sobą, że dają sobie rzeczywisty feedback, czyli to za dużo, co za mało, co w sam raz w twoim działaniu wobec mnie, co mi się wydaje, że dodajesz, co udajesz, co ciągle ukrywasz i czasem niektórzy...

To bardzo może boleć, a z czasem absolwenci naszej Akademii potem, gdy wspominają, jakie doświadczenia były dla nich kluczowe, to często mówią, że właśnie ten feedback.

pewnych zjawiskach, które zachodzą w ich grupach, nas informują, ale to jest taki poziom intymności, że nawet ja jako dyrektor programowej akademii, jako ten metamentor, nie znam tego wszystkiego.

Uczymy tych nowoczesnych metod przywództwa, zarządzania, upodmiotowienia i tak dalej.

Tego się uczył w naszej Akademii.

Dlatego dzisiaj lider, piszemy z Adamem Madruszkiewiczem książkę właśnie o przemianie przywództwa, przywództwa zombie.

My w tej chwili pracujemy w naszej Akademii w oparciu o doświadczenia autentyczne, kiedy generał Marquet dostał jedną z 50 atomowych okrętów podwodnych amerykańskich, gdzie była załoga, która sobie najgorzej radziła.

Ja do tego też jestem wątpliwy, też uważamy w naszej Akademii na to, jest straszna moda, taka skoninowajna, żeby analizować wszystkie porażki jako potencjalne sukcesy, czego się możemy z nich nauczyć, jakie lekcje można odebrać, żeby tylko nie traktować niepowodzeń jako porażki.

Większość uczestników naszej Akademii jest około 45-50 roku życia.

To profesor Matwed K. de Vries, psychoanalityk biznesu, na podstawie którego prowadzimy też wiele projektów naszej Akademii Psychologii i Przywództwa z INSEAD-u, to rówieśnik, może nawet jeszcze chwilę starszy,

I to też tak pytanie trochę z perspektywy egoistycznej, miejsca, w którym jestem, ponieważ piszę w tej chwili z Adamem Maduszkiewiczem książkę o przemijaniu przywództwa.

Z jednej strony piszemy o przemijaniu różnych modeli przywództwa, choćby o tym nawet, że przemija być może liberalna demokracja i nie wiadomo oprócz populizmu, co ją może zastąpić.

ale też o takim przemijaniu przywództwa, które jest potrzebne i konieczne, a tak rzadkie, choćby w firmach rodzinnych.

I tam jestem, Jacek Santorski na LinkedIn oraz Akademia Psychologii Przywództwa, kilkanaście tysięcy oglądających.

Słuchaczy i absolwentów naszej Akademii Psychologii Przywództwa może to powiedzieć.