Mentionsy

Przez 10 lat, jak prowadziliśmy kongres, to mówiliśmy o firmach rodzinnych, a teraz mówimy szerzej, o rodzinach biznesowych, bo najczęściej jest tak, że oni mają nie tylko jedną firmę, ale później jak się rozrasta to drzewo genologiczne,

To jest pan profesor Peter Maj, osoba, która przeprowadza największe rodziny biznesowe.

To ja muszę na sekundę wrócić do wątków, które my poruszaliśmy podczas naszej rozmowy, tej mającej miejsce ponad rok temu z oczywistych powodów.

Są specjaliści, którzy dadzą nam taką wiedzę, mają doświadczenia, robią to z nami za rękę właściwie?

ogólnopolskiego, dlatego że firmy rodzinne w czasach kryzysowych nie zwijają kapitału tak szybko, nie spekulują, nie są chwiejne tak jak decyzje finansowe, bo decyzje finansowe i tych, którzy budują swój majątek na kapitale finansowym, oczywistym jest, że oni muszą szybko reagować.

Dziesięciu, którzy są zatrudnieni i razem pracują, razem wytworzyli i to jest majątek jedyny bardzo często całej tej rodziny.

I w kolejnych zdaniach trochę się licytują, w której branży teraz jest gorzej, czy to meble mają gorzej, czy to jednak ta budowlanka i on tą deweloperkę teraz rozwinął.

To jest tak, pieniądze, majątek, wszystko co jest związane z kapitałem, który do tej rodziny należy.

Od tego, kto ten majątek będzie dziedziczył i dlaczego na przykład po połowie, skoro ja się angażuję bardziej, a moja siostra mniej, więc po połowie, no to przecież to nie jest dobre rozwiązanie.

Nadto, więc jakby to są takie te majątkowe, ale nadto w tym obszarze majątku i tych pieniędzy i tego kapitału, oczywiście są rzeczy od większych do mniejszych i to trzeba sobie wyobrazić, nawet takie całkiem,

Więc jakby wszystko, co jest związane z majątkiem, wiele rzeczy, tak powiem, wiele rzeczy.

Jak robiliśmy takie badania, żeśmy analizowali na co mają wpływ sukcesorzy w średniej wielkości firma i patrzyliśmy to przez pryzmat budżetu jakim dysponują, czyli co mogą kupić w ramach budżetu bez pytania w ramach firmy.

Mają po czterdzieści parę lat i są świetnie zarządzającymi menadżerami.

Mamy poczucie, zwłaszcza sukcesorzy, mają poczucie, że są tak brutalnie... Niedoceniani?

Menadżerowie zewnętrzni mają tak samo trudno i tu bym nawet nie bagatelizował, albo nawet bym powiedziała, że mogą mieć jeszcze trudniej, dlatego że optyka kogoś, kto zarządza firmą i wchodzi z zewnątrz rodziny jest trochę inna,

Więc tutaj jednak tą przewagę w rozumieniu DNA, w rozumieniu tych wartości rodzinnych mają członkowie rodziny, ale to nie zmienia faktu, że oni, no tak jak żeśmy powiedzieli sobie przed chwilą, naprawdę mają trudno być docenianym merytorycznie przez ojca, przez mamę, a przecież nie przychodzą po to, żeby wziąć fotel prezesa, tylko najpierw, żeby się wdrożyć, żeby to trwało, budować swój autorytet, rozwijać swoje kompetencje i nawet w trakcie tej drogi,

I te role jakby mają swój symbol w kapeluszach.

Każdy z właścicieli, którego znam i myślę, że ci, których nie znam również, jakby mają siedem kapeluszy.

To jest jakby moment, w którym zakładam ten kapelusz, to jest moment, w którym myślę o majątku, który buduję, o majątku, który tworzę.

Dwa, że one cały czas nam rotują i oni mają je wszystkie.

Ale firma rodzinna jakby to jest prapoczątek w ogóle kapitału i prapoczątek myślenia o tym, jak budować firmę, bo nawet te duże korporacje dzisiejsze też gdzieś swój początek mają, najczęściej właśnie w takim układzie, o którym mówimy.

To jest wyjątkowe spotkanie rodzin, dla których ważna jest perspektywa wielopokoleniowa, dla których istotne jest nie tylko to, że mają biznes, ale w jaki sposób prowadzić go, by było to dobre biznes.