Mentionsy

Czym są firmy rodzinne?

Jak zabezpieczyć rodzinę w tym niepewnym świecie?

A także o tym, jakich siedem kapeluszy nosi założyciel firmy rodzinnej.

Dzisiaj moim gościem po 14 miesiącach, jak policzyłem, ponownie jest pani dr Adrianna Lewandowska, strateg, doradca, wykładowca MBA, autorka książek, no i osoba stojąca na czele Instytutu Biznesu Rodzinnego.

Jest pani organizatorką Kongresu Rodzin Biznesowych.

Teraz o tym Kongresie Rodzin Biznesowych chciałbym, żeby nam pani więcej opowiedziała o prelegentach, o tym czym się zajmujecie, kto na kongresie się pojawi, kiedy, gdzie, kto będzie.

To jest takie doroczne wydarzenie, na które rzeczywiście bardzo się i przygotowujemy, ale ostatecznie też bardzo cieszymy, bo właściciele, którzy przyjeżdżają z całymi rodzinami, to jest kongres Four Generations, czterech pokoleń i coraz bardziej doświadczamy tego, że właściciele zabierają już nie tylko swoje dzieci, ale też swoje dorosłe już wnuki.

Tematy, które poruszamy na kongresie, to są tematy, które dotyczą rodzin biznesowych, czyli nie tylko firmy rodzinnej.

Przez 10 lat, jak prowadziliśmy kongres, to mówiliśmy o firmach rodzinnych, a teraz mówimy szerzej, o rodzinach biznesowych, bo najczęściej jest tak, że oni mają nie tylko jedną firmę, ale później jak się rozrasta to drzewo genologiczne,

to pojawiają się też nowe inicjatywy biznesowe, startupy, które w ramach tej rodziny są ciekawe i się tam robi dywersyfikacja, zatem mocniej mówimy o rodzinach biznesowych i to ich zapraszamy.

13 października w Norblinie, to też nieprzypadkowe miejsce, ponieważ miejsce zarządzane i należące też do rodziny biznesowej.

To jest pan profesor Peter Maj, osoba, która przeprowadza największe rodziny biznesowe.

Jego doświadczenie jest zawsze inspiracją dla nas, więc ufam, że to będzie naprawdę nie tylko świetne wystąpienie, ale też potem dobra rozmowa z nim, bo będzie przez cały czas naszego wydarzenia i on opowie o tym, jak przeprowadził bardzo konkretny case jednej z rodzin prowadzących swoje biznesy w obszarze farmacji i moment, w którym oni uznali, że warto przejść od jednej firmy rodzinnej do zdywersyfikowanej rodziny biznesowej, to był moment, w którym

Więc on z jego opowieścią, cała ta rodzina też przyjedzie opowiedzieć, jak to było.

którzy będą pokazywać, jak oni działają w ramach swoich rodzin.

O tym wszystkim, jak rozumiem, też podczas tego kongresu będę mógł usłyszeć.

Jasne, myślę, że to są, każdorazowo robimy tak, że sprawdzamy jakie emocje, jakie wyzwania, nie tylko jakie trendy biznesowe, ale też właśnie ta część emocjonalna jest dla nas istotna, żebyśmy zaprojektowali program tak, żeby jak najbardziej odpowiadał tym rodzinom, z którym pracujemy, z którymi się znamy i jakby to jest szerokie spektrum, bo znamy się nie tylko osobiście, ale przez sondaże, które robimy, przez badania, które robimy, jakby to też...

W tym roku głównym hasłem kongresu są korzenie i skrzydła.

To muszę wrócić do tych korzeni, do tych skrzydeł, o czym pani mówi, no bo jeżeli czytam, że w Polsce mamy 92% przedsiębiorstw, które pozostają w rękach rodziny, ale tylko 36% z nich uważa się za firmy rodzinne, to jak to jest z tymi skrzydłami?

Dlaczego uważamy, że nie jesteśmy właścicielami albo nie pracujemy w firmach rodzinnych, skoro 92% z nich to są firmy rodzinne?

Każdy, kto by mógł tylko tak o sobie powiedzieć, że jest firmą rodzinną, skorzystałby z tego argumentu, bo to jest coś, czego uwaga, nie można kupić.

Liczba tych, którzy mówią o sobie, że są firmą rodzinną zaczyna nam rosnąć.

Nie było tak ze względu na lata słusznie minione, w których firma rodzinna była nazywana prywaciarzem i innymi epitetami, które już niech sobie miną.

rodzinną tradycję, a tylko 30%, jak czytam, firm rodzinnych potrafi przejść z pierwszego do drugiego pokolenia, a pewnie pomalutku już będziemy dochodzili do tego momentu, gdzie z drugiego do trzeciego pokolenia przechodzić będą firmy rodzinne.

Oczywiście metaforę tego, że biznes jest moim dzieckiem słyszę w każdej rodzinie, w której jestem.

No, jako Instytut Biznesu Rodzinnego do 20 lat.

Jeśli chcemy myśleć o sobie, jakby w Polsce, jako o gospodarce, która ma pewien poziom bezpieczeństwa, ma pewien poziom stabilności, to w naszym naprawdę narodowym interesie jest to, żeby firmy rodzinne stanowiły jak największy udział w PKB i w tworzeniu dobrostanu.

ogólnopolskiego, dlatego że firmy rodzinne w czasach kryzysowych nie zwijają kapitału tak szybko, nie spekulują, nie są chwiejne tak jak decyzje finansowe, bo decyzje finansowe i tych, którzy budują swój majątek na kapitale finansowym, oczywistym jest, że oni muszą szybko reagować.

W firmach rodzinnych tworzą się te

W związku z tym, im więcej firm rodzinnych w danym kraju, tym gospodarka jest stabilniejsza.

wielkich ogólnopolskich firm, czy one się spotykają i stykają z tymi samymi problemami, co malutkie, rodzinne przedsiębiorstwa, producenci pasków skórzanych albo, nie wiem, płytek podłogowych, którzy później tę firmę przekazują kolejnemu pokoleniu.

W małej firmie rodzinnej ja mam tą esencję w pięciu osobach.

Dziesięciu, którzy są zatrudnieni i razem pracują, razem wytworzyli i to jest majątek jedyny bardzo często całej tej rodziny.

Często faktycznie obowiązki, czy odpowiedzialność jest delegowana na innych podwładnych, członków rodziny, być może zatrudnionych menedżerów z zewnątrz.

W małej filmie rodzinnej, a takiej jeszcze, która pewnie powstawała w latach dziewięćdziesiątych,

Być może zakładana tylko przez jedną osobę i niech to będzie głowa rodziny, czy to kobieta, czy mężczyzna.

I to jest też tak widoczne, wracając do kongresu, jak spotykają się na przykład Jurek z Wojtkiem.

Powtórzę tylko, strateg, doradca, wykładowca MBA, autorka książek, stojąca na czele Instytutu Biznesu Rodzinnego.

Firmy rodzinne.

Cała reszta już jest taka trochę zależna od danej rodziny, natomiast ta trójka, którą zaraz opowiem i którą zdradzę, to jest taka trójka, która występuje klasycznie wszędzie.

To jest tak, pieniądze, majątek, wszystko co jest związane z kapitałem, który do tej rodziny należy.

Z większych wymagań w stosunku do najbliższych, do swojej rodziny?

Menadżerowie zewnętrzni mają tak samo trudno i tu bym nawet nie bagatelizował, albo nawet bym powiedziała, że mogą mieć jeszcze trudniej, dlatego że optyka kogoś, kto zarządza firmą i wchodzi z zewnątrz rodziny jest trochę inna,

Więc tutaj jednak tą przewagę w rozumieniu DNA, w rozumieniu tych wartości rodzinnych mają członkowie rodziny, ale to nie zmienia faktu, że oni, no tak jak żeśmy powiedzieli sobie przed chwilą, naprawdę mają trudno być docenianym merytorycznie przez ojca, przez mamę, a przecież nie przychodzą po to, żeby wziąć fotel prezesa, tylko najpierw, żeby się wdrożyć, żeby to trwało, budować swój autorytet, rozwijać swoje kompetencje i nawet w trakcie tej drogi,

I emocjonalnie w firmie, i emocjonalnie w rodzinie.

Drodzy Państwo, jeżeli macie ochotę posłuchać więcej, to po pierwsze zapraszamy na część trzecią naszej rozmowy, a po drugie przypomnę, 13 października Kongres Rodzin Biznesowych w Warszawie.

Pani doktor to strateg, doradca, wykładowca MBA, autorka książek, stojąca na czele Instytutu Biznesu Rodzinnego.

Do Biznesu Rodzinnego i do Kongresu Rodzin Biznesowych wrócimy na koniec naszej dzisiejszej rozmowy.

Pani ostatnia książka to 7 kapeluszy założyciela firmy rodzinnej, czyli na czym polega sedno sukcesji.

Strażak w tej firmie rodzinnej funkcjonuje non-stop.

Jakby myślenie o tym, że firma, rodzina to jest coś wyjątkowego jest trochę utopijne myślenie.

Ale firma rodzinna jakby to jest prapoczątek w ogóle kapitału i prapoczątek myślenia o tym, jak budować firmę, bo nawet te duże korporacje dzisiejsze też gdzieś swój początek mają, najczęściej właśnie w takim układzie, o którym mówimy.

Ale mam takie zakorzenione przekonanie, że oczywiście, że firma rodzinna i własna firma to są wielkie wyzwania.

13 października w Fabryce Norblina, Kongres dla Rodzin Biznesowych.

To jest wyjątkowe spotkanie rodzin, dla których ważna jest perspektywa wielopokoleniowa, dla których istotne jest nie tylko to, że mają biznes, ale w jaki sposób prowadzić go, by było to dobre biznes.

Dla biznesu, dla rodziny i szerzej dla kapitału społecznego.