Mentionsy

Czas zaczynać drogowskazy.

Michał Poklenkowski, witam Was i zapraszam.

Błędy liderów często obejmują brak jasnej komunikacji, nieumiejętność delegowania zadań, ignorowanie feedbacku i potrzeb zespołu, a także niespójność i brak empatii, prowadząc do demotywacji, do braku zaufania i też po prostu obniżenia efektywności.

Eksperci podpowiadają, że bardzo ważne jest unikanie tych pułapek poprzez budowanie zaufania, wspieranie rozwoju pracowników i jasne określanie priorytetów, by

Moim i waszym gościem jest dziś Agnieszka Olszewska, mentorka liderów As Lead As You, promującej dojrzałe i świadome przywództwo, autorka podcastu Lider na dywaniku.

Dlatego, że czasami ludzie mieszają samotność z samodzielnością, a lider jest samodzielny w podejmowaniu wielu decyzji, które musi po prostu sam podjąć i czasami samotność jest mylona z byciem samemu.

Samotność w dzisiejszych czasach coraz doskwiera coraz większej ilości liderów i co jest ciekawe, my możemy być otoczeni ludźmi i być samotnymi.

Wydaje mi się, i to jest moje osobiste doświadczenie i obserwacja, że ta samotność się nasiliła po pandemii, kiedy przeszliśmy, że tak powiem, bardziej do tego świata wirtualnego, kiedy zaczęliśmy mieć więcej coli, kiedy zaczęliśmy pracować bardziej w systemie tym hybrydowym, w związku z tym jesteśmy dostępni permanentnie.

Na telefonie, na laptopie, ktoś do nas dzwoni, musimy być ciągle, to znaczy w naszej głowie my myślimy, że musimy być ciągle dostępni dla wszystkich.

To powoduje, że jesteśmy cały czas w takiej gonitwie, cały czas spełniamy coraz to większe i większe oczekiwania naszych pracodawców, naszych przełożonych, naszych zespołów i w tym wszystkim zapominamy o siebie.

Oczywiście możemy mówić teraz ci źli liderzy, tyranii i tak dalej, natomiast pamiętajmy, że to są ludzie.

Każdy człowiek ma swoje emocje, w związku z tym warto by było się zastanowić, jak można tym liderom pomóc.

Potem, jak już masz dobry fundament, to budujesz pomieszczenia, budujesz schody, ciągi komunikacyjne, budujesz również wszystkie instalacje, których na pierwszy rzut oka nie widać.

To jest tak zwany skillset, czyli to są twoje umiejętności, to są twoje kompetencje i dopiero jak masz już ten dom zbudowany, to możesz się zająć wykończeniem wnętrz.

Dobierasz kolory do ścian, dobierasz meble i to jest tak zwany toolset.

Tylko problem polega na tym, że jak masz spieprzony, przepraszam za słowo, jak coś to wykreślisz, jak masz zepsuty fundament, niestabilne, to ten grzyb na ścianie będzie zawsze wychodził.

Nie możesz pójść na szkolenie, które ci firma oferuje, zdawania feedbacku, jeśli ty jesteś osobą, która nie potrafi feedbacku przyjmować, bo masz w sobie bardzo dużo lęków.

Niestabilny jesteś emocjonalnie, to co z tego, że ty się nauczysz techniki jak dawać komuś feedback, kiedy ty źle reagujesz na feedback, który ktoś ci przekazuje i jak masz zbudować zaufanie.

Ja nawet nagrałam też chyba jeden odcinek na ten temat w ramach mojego podcastu Lider na dywaniku właśnie.

Znaczy lider bliski ideału to jest taki lider, który potrafi się przyznać do błędu, który potrafi pokazać swoją ludzką twarz, dlatego że inni chcą widzieć w nas człowieka, a

A nie maszynę.

A nie maszynę, a nie kogoś, kto przyjmuje ciągle maski, nakłada te maski, tak?

Jeśli masz gorszy dzień, to oczywiście to nie chodzi o to, bo teraz jest dużo, mówi się o tej autentyczności lidera.

W tym fundamencie masz też przekonania na swój temat i na temat otaczającego się świata.

Czasami po prostu dostajesz.

Dlatego, tak jak mówię, są pewne ograniczenia, właśnie kontrolowanie emocji, te duże lęki, które przekładasz później na ludzi, władza.

Dzisiaj ją masz, jutro jej nie masz.

A ja mówię, kurczę, zacznij korzystać z wpływu, który masz.

Czyli osoby, wracając do twojego pytania, co pomaga, jeśli masz taką naturalną gdzieś predyspozycję, to warto ją rozwijać.

Jesteś dla nas drogowskazem.

Jesteś dla nas drogowskazem, dokładnie tak.

Jeśli znasz swoje wartości, jeśli jesteś spójny ze swoimi wartościami, to właśnie wartości to są takie drogowskazy dla ciebie i dla twoich ludzi.

Jak przyjdę z błędem do Agi, to ja wiem, że ona nie powie, jak mogłeś, tylko dobra, siadamy i się zastanawiamy, co z tym zrobić teraz, nie?

Jeszcze mam jedno pytanie na koniec pierwszej części naszej rozmowy w Drogowskazach.

I wtedy nie tracimy czasu na szukanie tak zwanych winnych, tylko siadamy i się zastanawiamy, co z tym zrobić.

Masz coś do mnie?

Dobra, siadamy, zastanówmy się, co teraz chcę zrobić.

Zły lider to osoba, która nie słucha zespołu, nie ufa pracownikom, działa chaotycznie i autorytarnie, nie docenia, krytykuje, unika odpowiedzialności, nie potrafi budować zaufania, bo przez niejasne komunikaty, na przykład mikrozarządzanie i brak jasnych zasad, co prowadzi do braku zaangażowania, do frustracji i też niskiej efektywności grupy.

Odpowiada Agnieszka Olszewska, mentorka liderów z Lead as You, promującej dojrzałe i świadome przywództwa, autorka podcastu Lider na dywaniku.

Zapraszamy.

Michał Poklenkowski, witam Was i zapraszam ponownie.

Każdemu zdarza się wkurzyć, wiadomo, ale jeśli lider podnosi głos, trzaska drzwiami, okazuje frustrację, no to nie jest liderem po prostu.

Dziś w programie o dobrych i złych liderach w studiu ekspertka, odpowiada cierpliwie na moje pytania i cały czas jest, Agnieszka Olszewska, mentorka liderów z Lead as You, promującej dojrzałe i świadome przywództwa, autorka podcastu Lider na dywaniku.

Tych błędów troszeczkę jest, natomiast jeśli pytasz się o to najczęstsze, najbardziej popularne, to myślę, że jednym z podstawowych jest jednak brak umiejętności dolegowania.

A to jest strasznie irytujące dla zespołu, nie?

To jest irytujące dla zespołu i to jest bardzo niekorzystne dla samego lidera, bo jeśli mówimy o, w obecnych czasach mówimy o ogromnym przemęczeniu.

Ja to też z tym pracuję w programach mentoringowych, czyli coraz więcej osób do mnie zgłasza się właśnie z tematem.

Oczywiście możemy mówić, tak, jestem w niewłaściwej firmie, albo mój szef, albo tak, natomiast my mamy wybór, zawsze mamy wybór i naszą odpowiedzialnością jako liderów jest o siebie zadbać.

Idź na urlop i wypocznij, ale ja jednocześnie na urlopie pracuję cały czas i moi ludzie to widzą, że odpowiadam na maile i tak dalej.

Tak, ale nawet w tym momencie kryzysu, trudnej sytuacji, to nie chodzi o to, że lider ma być nieomylny, bo często my wtedy jako liderzy nakładamy tą, znowu tą maskę i tą presję na siebie, Boże, ja teraz nie mogę nic pokazać.

Siądźmy, zastanówmy się, co możemy z tym zrobić.

Nie nauczysz się liderstwa w szkole, nie nauczysz się leadershipu na szkoleniach.

Leadershipu, przywództwa uczysz się w codziennych, drobnych gestach, działaniach, zachowaniach, decyzjach.

Leadership zaczynasz od siebie.

Możesz nabrać wiedzy, ale znowu, wracając do budowy domu, na szkoleniach zdobywasz skillset i toolset.

Fundament zdobywasz sam, a jeśli nie potrafisz, to szukasz wsparcia.

To są te osoby, do których się zwracasz.

A jeśli masz fundament bardzo mocno niestabilny, to ja również zachęcam do tego, żeby pójść po prostu do psychologa, do psychoterapeuty.

Wszystko musi mieć swoje miejsce i czas, tak?

Jeśli znasz swoje wartości i nimi żyjesz, to jest dużo mniejsze prawdopodobieństwo, że do tego wypalenia dojdzie.

na przykładzie, bo to łatwo się tak mówi teoretycznie, natomiast ja miałam taką sytuację, pomimo tego, że żyję w zgodzie ze swoimi wartościami w sposób bardzo świadomy, bo tutaj świadomość ma kluczowe znaczenie, przez lata, to ja miałam moment w mojej karierze zawodowej, kiedy moje wartości, szczególnie dwie, to jest odwaga i autentyczność, były bardzo mocno wystawione na próbę.

Bo można być przepracowanym w cudzysłowie, ale jeśli kochasz, to co robisz?

Jeśli działasz w zgodzie ze sobą, to jest mniejsza szansa, że do tego wypalenia dojdzie.

Może dojść, żeby była jasność, może dojść, ale jest mniejsza szansa.

Częściej to wypalenie następuje wtedy, kiedy działasz totalnie w niezgodzie ze sobą.

Przestajesz się odzywać na spotkaniach, przestajesz zabierać głos, bo zaczynasz kalkulować, bo sobie myślisz, znowu będę miała inne zdanie od wszystkich.

Ale wracasz do domu, patrzysz w lustrze sobie w oczy i mówisz, kurde, nie jesteś zadowolona z siebie.

Ja to bardzo szybko wyłapałam, więc wracając do twojego pytania, można tego uniknąć, kiedy masz świadomość siebie, co się z tobą dzieje i czy działasz w zgodzie ze sobą.

Lider z krwi i kości powinien pożegnać się, tak sobie to wyobrażam, z firmą, z klasą, prawda?

Odejście z klasą.

Czyli jak się pożegnać z klasą, nawet jeśli jest to trudne odejście.

No ale czasami się zdarza, że gdzieś tam te relacje są trudne, albo my zostaliśmy zwolnieni, albo nas do tego przymuszono, mamy złe relacje, nie wiem, z szefostwem, no to łatwo jest odejść sfrustrowanym.

Natomiast nie zapominajmy o tym i tutaj wracamy do tego zarządzania własnymi emocjami, że mną mogą targać trudne emocje.

Oni na nas patrzą.

Więc warto, kiedy ktoś jest, może z naszych słuchaczy, w momencie odchodzenia z firmy albo myśli o odejściu z firmy, to ja zachęcam do zadania sobie jednego pytania.

Nigdy nie wiesz, kiedy którąś z tych osób spotkasz na swojej dalszej karierze zawodowej.

Być może twój dzisiejszy pracownik, którego źle traktujesz do samego końca, kiedyś spotkasz się z nim przy stole negocjacyjnym i się okaże twoim klientem.

Mało tego, te informacje, to co ludzie będą o nas mówić, może to siedziać poza nami, bo jakiś headhunter, sprawdzając nas kiedyś, zadzwoni do kogoś i się dowie, jakim byliśmy szefem.

Czy może to być ktoś na przykład ze środka, nominowany na przykład na przywódcę, na zasadzie awansu?

I został namaszczony na lidera na przykład, tak?

Bardzo, to jest bardzo dużo, więc rzeczywiście takich sytuacji mieliśmy dużo i jeszcze wracając najpierw do twojego pierwszego pytania, czy warto z zewnątrz czy na zewnątrz, ja uważam, że to potrzeba zdrowej takiej równowagi, to znaczy jeśli tych awansów wewnętrznych jest za dużo, to pozbawiamy się dopływu świeżej krwi i czasami warto jest wziąć kogoś z zewnątrz.

To ja od dzisiaj wam to pokażę i lider zakłada, odcinam się od was.

To ja mówię do takiej osoby, to spójrz na siebie i zastanów się, zadaj sobie pytanie, co ja takiego robię, że oni do mnie nie przychodzą.

Nie przychodzą z jakąś kontrą, na przykład z pytaniem, z zastrzeżeniem, z uwagą i tak dalej, bo się boją zwyczajnie.

Jeszcze jedna kwestia na koniec drugiej części naszej rozmowy, Agnieszko.

Też masz z odwagą bogate doświadczenie z tego, co wiem.

może się pomieszać czasami, prawda?

A w czasach, kiedy tyle mówi się o takim empatycznym przywództwie, samo nazywanie kogoś liderem już nie wystarcza, bo liderem się nie jest ot tak na pstryknięcie palców.

O tym dziś w programie w roli ekspertki cały czas Agnieszka Olszewska, mentorka liderów z Lead as You, promującej dojrzałe i świadome przywództwo, autorka podcastu Lider na dywaniku, a dziś uczy innych jak być dobrą liderką, dobrym liderem.

Zapraszamy.

I zgodnie z zasadami jeszcze trzecia, ostatnia część Drogowskazów.

Michał Poklenkowski, zapraszam.

Na moje pytanie odpowiada cały czas Agnieszka Olszewska.

Agnieszka jest mentorką liderów z Lead as You, promującej dojrzałe i świadome przywództwo, autorką podcastu Lider na dywaniku.

Skupię się na tym talencie w pierwszej kolejności, bo też ten talent jest tak nie zawsze z mojej perspektywy dobrze rozumiany, bo myślimy, że no albo talent masz, albo nie masz, tak?

Ty to masz, bo to ci daje frajdę i na tym się skupiać.

bo jestem w tym dobry, ktoś mnie w te ramy ułożył, ktoś mi mówił, ty rób to, bo jesteś w tym dobry, a ty coraz bardziej odczuwasz pustkę.

to to są te wszystkie rzeczy, które odpychamy na ostatnią chwilę i które nas najbardziej stresują.

I oczywiście w idealnym świecie nie ma tak, że masz tylko te rzeczy, które ci dają energię i nic z tego, co ci ją zabiera albo ci jej nie daje.

Natomiast warto walczyć o te proporcje i mieć świadomość tego, czego mam najwięcej.

Bo wtedy masz w sobie więcej determinacji, która jest potrzebna do sukcesu.

Masz w sobie więcej dyscypliny, żeby się pilnować.

Masz w sobie więcej konsekwencji.

Potyka się o własne nogi w ogóle i chodzi splątane, tak?

Ale od czasu do czasu każdemu jakiś kiks się, prawda, zdarzy, tak?

To naprawdę lider nie traci na tym, ale oczywiście tak jak mówisz, no to nie chodzi o to, że za każdym razem popełniam błąd i mam się do tego przyznawać i cały czas mówić przepraszam, przepraszam, bo ja bym wtedy się zastanawiała, no tu jest gdzie indziej problem.

Ale raz na jakiś czas przyznać się, to jest właśnie znowu zachować tą spójność.

Czasami gdzieś, tak, są wyjazdy integracyjne, ale trzeba znać też tą granicę i tutaj gdzieś to wypośrodkować.

Agnieszko, adaptacyjność i elastyczność w uczeniu się to kluczowe cechy dla dzisiejszych liderów, tak czytam w sieci.

Dlatego, że w dzisiejszych czasach świat będzie tak szybko

Dzisiaj wprowadzasz jakąś zmianę, a liderzy często, oni odpowiadają za wprowadzanie zmian w zespołach, sami nie będąc do tego przygotowanym.

Więc ta umiejętność szybkiego dostosowywania się jest w dzisiejszych czasach kluczowa.

Więc to jest kluczowa umiejętność, żeby patrzeć szeroko, zastanawiać się, co możemy robić inaczej, nie dla samego robienia inaczej, tylko żeby działać efektywniej, sprawniej i szukać tych nowinek, tych nowości.

My musimy się teraz cały czas uczyć, a elementem uczenia się dla lidera jest też umiejętność oduczania się różnych rzeczy.

W jednym podcaście fajną rzecz usłyszałam, że to jest tak, jak otwierasz jedne drzwi, a za nimi widzisz kilka kolejnych, więc wybierasz kierunek i otwierasz kolejne i wiesz, że to się nie kończy.

Zatrudniaj sobie ludzi, którzy w pewnych aspektach są lepsi od ciebie.

To jest też ta elastyczność i umiejętność dostosowywania się.

A właśnie a propos zmian i to tych dynamicznych, również tych technologicznych, już zmierzając do brzegu naszej dzisiejszej rozmowy.

Drastyczny spadek ofert pracy dla doświadczonych strategów, na przykład w branży PR-u czy marketingu, doświadczonych liderów na rzecz stanowisk juniorskich mających jedynie obsługiwać algorytmy.

Sztuczna inteligencja, Agnieszko, w niedalekiej przyszłości zastąpi liderów z krwi i kości?

Boisz się tego czasami?

Ja też myślę, że jesteśmy, przepraszam Ci, wejdę w słowo, zaraz Ci pozwolę dokończyć.

Jeśli nauczymy się mądrze skorzystać ze sztucznej inteligencji, to wtedy myślę, że ten etap prędzej czy później nastąpi, bo ja też korzystam ze sztucznej inteligencji i to jest mój bardzo dobry sparing partner.

Wszystko albo nic, więc teraz sztuczna inteligencja wszystko za nas zrobi i jest w ogóle super.

Sztuczna inteligencja nie ma za nas myśleć, więc jest świetna do prac prostych, do prac powtarzalnych, będzie idealna.

Natomiast czy zastąpi nam liderów?

Właśnie po to powinniśmy wykorzystać sztuczną inteligencję, żeby mieć więcej czasu dla ludzi.

Natomiast wracając do tej samotności, jeśli ktokolwiek ze słuchaczy chciałby na przykład więcej na ten temat się dowiedzieć, ale tak praktycznej wiedzy i praktycznych wskazówek, porady, jak sobie z tym radzić, to zapraszam do pobrania z mojej strony bezpłatnego e-booka Samotność Lidera.

jak pozostać sobą w świecie oczekiwań, gdzie dzielę się właśnie własnym doświadczeniem i własnymi strategiami, jak sobie z tym radziłam.

A zachęcała i zapraszała Agnieszka Olszewska, mentorka liderów z Lead as You, promującej dojrzałe i świadome przywództwa, autorka podcastu Lider na dywaniku.

Agnieszka ma ze sobą 23 lata w biznesie, kawał czasu w HR-ze i w sprzedaży w Polsce, Lichtensteinie.

13 lat masz, Agnieszka, za sobą doświadczenia na stanowiskach liderskich, a dziś uczysz innych, jak być dobrą liderką, dobrym liderem.

Pięknie tobie dziękuję za poświęcony czas i za dzisiejszą rozmowę.

Od siedmiu lat jesteśmy do waszej dyspozycji, między innymi na Spotify, na YouTubie czy na sk.pl.

O naszych programach na bieżąco piszemy w naszych radiowych social mediach.