Mentionsy

Wdrożenie narzędzia do zarządzania projektami w małej firmie. Case study #288

✔ „Żeby firma dobrze działała, to musi działać na określonych procesach..” ✔ „Prowadząc małą firmę, musze mieć spory zasób wiedzy..” ✔ „Wprowadzenie w życie całego projektu Asana z firmą polega na tym, żebym ja dostawał raportowania o tym, co jest zrobione. Ja wtedy dokładnie widzę, gdzie jesteśmy i co się dzieje..” ✔ „Biorąc pod uwagę to, że chcę, żeby firma mi się rozwijała, to z takim narzędziem mogę podejmować dobre, wyważone decyzje..” ✔ „Chyba życia by mi nie starczyło, żeby wymyślić to, co zrobiliśmy z Dominikiem..” Zapraszam Was do wysłuchania wywiadu z Robertem Kozickim. Wprowadzaliśmy narzędzia do zarządzania projektami w jego firmie. Poza tym, że Robert jest przedsiębiorcą, ma też spore doświadczenie w dużych projektach, ale o tym, jakie to są projekty, dowiecie się z filmu. Serdecznie zapraszam, Mariusz Kapusta Moim gościem specjalnym tego odcinka jest Robert Kozicki: ➡️ Doświadczony przedsiębiorca, który od 2001 roku prowadzi własną działalność gospodarczą. ➡️ Specjalizuje się w produkcji balustrad ze stali nierdzewnej i szkła, realizując projekty dla dużych obiektów takich jak bloki mieszkalne, biura, szkoły czy hotele. ➡️ Posiada wykształcenie techniczne w obszarze elektromontażu i mechaniki pojazdów samochodowych. ➡️ Jego największe osiągnięcia zawodowe to specjalizacja w instalacjach spalania olejów ciężkich oraz wykonanie wielu instalacji i kotłowni zasilanych olejem ciężkim dla znanych marek o łącznej mocy powyżej 100 megawatów. ➡️ Wyróżnia się odwagą i determinacją w działaniu. Poza pracą, jego życie nie jest mniej interesujące. Choć żartuje, że jest "ciągle w pracy", ma wiele pasji, tj. majsterkowanie, budowa drewnianych domków i mebli. ➡️ Cele zawodowe koncentrują się na stworzeniu firmy działającej na solidnych procesach, umożliwiających jej dynamiczny i kontrolowany rozwój. ➡️ Jego aspiracje zawodowe to praca zgodna z wewnętrznymi wartościami, przynosząca zarówno satysfakcję, jak i gratyfikację finansową jako wskaźnik rozwiązanych problemów klientów. Zapraszamy serdecznie! Mariusz Kapusta i Robert Kozicki

Żeby firma dobrze działała, to musi działać na określonych procesach. Prowadząc małą firmę indywidualnie, muszę mieć spory zasób tej wiedzy, żeby to robić. Jeżeli to jest rozpisane, jeżeli widzę co mam zrobić, to ta świadomość jest. Prowadzenie w życie całego projektu Asana z firmą polega na tym, żebym ja dostawał ciągle raportowania od tego, co jest zrobione, w którym momencie, nie? I ja wtedy dokładnie widzę, gdzie jesteśmy i co się dzieje. Biorąc pod uwagę, że mam jakieś aspiracj...