Mentionsy
Zapełnij przypadkowość planowaniem. Jak ta filozofia zrobiła z Rafała Nachyny COO Grupy Pracuj?
Gość tego odcinka audycji ZSŻ, to żywy dowód na to że "jeśli nie tworzysz własnych celów, prędzej czy później realizujesz cele kogoś innego". To jego życiowe motto, które zaprowadziło go z roli początkującego handlowca do fotela COO giełdowego giganta.
Jak to zrobił? Nie przez przypadek. Jak sam mówi, najlepszą metodą na "przypadkowość jest zapełnienie jej planowaniem".
W tej rozmowie usłyszysz:
🟡 Historię o tym, jak jego pierwszym celem w korporacji było... zdjęcie krawata (i co musiał zrobić, by to osiągnąć).
🟡 Dlaczego porzucił bezpieczną posadę dla 40-osobowego startupu, a znajomi pukali się w głowę.
🟡 Czym jest "przedsiębiorczość" wewnątrz organizacji i dlaczego nie musiał zakładać własnej firmy, by czuć realny wpływ.
🟡 Kulisy programu opcyjnego (ESOP) w Grupie Pracuj. Jak rozmowy o "abstrakcyjnych" akcjach zmieniły się w realne miliony na kontach pracowników po wejściu na giełdę (IPO)?
🟡 Jak wyglądała jego bolesna transformacja z roli operacyjnej w strategiczną i dlaczego tak trudno było "odpuścić".
🟡 Jak nie "odlecieć" po wielkim sukcesie finansowym i zachować normalność.
W drugiej części Rafał, dysponując unikalnymi danymi, analizuje obecny rynek pracy (jesień 2025). Czy mamy rynek pracownika, czy pracodawcy? Kto dziś jest królem polowania, a kto ma poważny problem ze znalezieniem pracy?
Zapraszamy na fascynującą opowieść o potędze konsekwencji, strategicznym planowaniu i projektowaniu życia na własnych zasadach.
Rafał Nachyna jest Członiem Zarządu i Dyrektorem Operacyjnym w Pracuj.pl Obecnie odpowiedzialny za rozwoju portalu Pracuj.pl, Robota.ua oraz systemu do zarządzania procesami rekrutacyjnym eRecruiter.pl. W Grupie Pracuj, z którą związany jest od 2005 roku, przeszedł przez szereg szczebli organizacji - starszego specjalisty ds. sprzedaży (2005), kierownika biura sprzedaży we Wrocławiu (2005-2007) i kierownika sprzedaży Makroregionu Południowego (2007-2008). Na stanowisku Dyrektora Sprzedaży (2008-2011) odpowiadał za definiowanie strategii sprzedaży oraz na rozwój działu sprzedaży i działu obsługi klienta. Karierę zawodową rozpoczął jako sprzedawca, a następnie jako kierownik sprzedaży w firmach z branży FMCG (Capricorn sp. z o.o.) oraz farmaceutycznej (Schering Plough Polska sp. z o.o.). Jest absolwentem Wydziału Informatyki i Zarządzania Uniwersytetu Wrocławskiego, a także Sustainable Market Leadership w Harvard Business School oraz Executive Education Program w London Business School. W roku 2019 ukończył również Leadrship Academy for Poland.
_________________
PARTNERZY AUDYCJI - WSPÓŁPRACA KOMERCYJNA
🏦 Saxo Bank https://www.home.saxo/pl-pl
🚐GTV Bus https://gtvbus.pl/
💲Plona Group https://plonagroup.pl/
Szukaj w treści odcinka
Rafał jest COO grupy Pracuj, dużej polskiej spółki technologicznej notowanej na giełdzie.
Wiesz co, mi się nawet to podoba, bo my byliśmy, Rafał jest COO i członkiem zarządu Grupy Pracuj i ma niesamowitą historię, jak jako pracownik można dojść do bardzo wysokiego stanowiska, bardzo dużego poziomu przedsiębiorczości i dużego majątku.
Ale my byliśmy wtedy tuż po wejściu Grupy Pracuj chyba na giełdę.
I myślę, że jak tak pytasz o takie rzeczy, które mnie doprowadziły do tej decyzji, dlaczego grupa pracuj, dlaczego tyle lat w grupie pracuj, dlaczego nigdy nie szukałem własnej firmy, takiej firmy w sensie, że jestem właścicielem tej firmy,
Natomiast zgadzam się z tobą i też to czuję, że to była fantastyczna przygoda i dobra decyzja, że pomimo potem też różnych wyzwań, byłem cierpliwy, wyznaczałem swoje sobie też prywatne cele, które chcę osiągnąć w ramach pracy w grupie Pracuj.
Jak się mnie ktoś pyta, nieraz ja prowadzę takie onboardingi dla osób, które dołączają do grupy pracuj, jak to się stało, że to jest taka ścieżka sukcesu, że tak jak mówisz, od handlowca, od osoby, która była odpowiedzialna za tam 200 klientów na początku, dzisiaj jestem członkiem zarządu.
Twoje pierwsze wrażenia w Communication Partners, czyli predysesorze grupy pracuj, jak tam wszedłeś jako handlowiec.
Tak, ponieważ w 2005 roku, jak ja dołączyłem do grupy Pracuj, poznałem Przemka, poznałem Maćka.
I myślę, że to jest jeden z największych, że tak powiem, takich patentów na sukces grupy Pracuj.
I myślę, że to jest naprawdę ogromny sukces w początkowym etapie grupy pracuj, że Przemek zawsze z tej różnorodności, z różnych perspektyw, z różnych punktów widzenia był w stanie ułożyć coś, co dawało wartość.
To nie był zmarnowany kryzys, jak patrzysz ten 2008-2009 z perspektywy czasu, bo wszystkie lekcje zostały później, ja wtedy byłem w Radzie Nadzorczej, pracuję, a to było bardzo szybko zaimplementowane.
Myślę, że mamy przez 25 lat funkcjonowania Grupy Pracuj sporo takich różnych doświadczeń, które pozwalają nam się czuć pewniej, jeżeli chodzi o patrzenie w przyszłość.
i to był ten wpływ bezpośrednio na ludzi, to był taki moment, w którym ja się dowiadywałem, że ktoś, który rozpoczynał pracę, pracując ze mną rok jako mój podwładny, po roku spełniał marzenie i było go stać na kredyt i kupował wymarzone mieszkanie.
I dzisiaj jak myślimy sobie o grupie Pracuj, myślę, że to jest właśnie kwestia tego, że my tak w świadomy sposób cały czas myślimy o tym z kim przede wszystkim, żeby stać się sami bardziej skutecznymi.
I myślę, że to jest taki właśnie kolejny rozdział dla nas, osób, które odpowiadają za rozwój grupy Pracuj, żeby coraz więcej uwagi, coraz więcej mieć determinacji na odcinanie się.
Ale też czujemy się zobowiązani, to jest taki dodatkowy wymiar, przed tymi, którzy zainwestowali w grupę pracuj.
W pewnym momencie szefa sprzedaży całej grupy pracuj, przeszedłeś do roli totalnie strategicznej.
że te osoby doświadczone, te osoby, które mają doświadczenie w grupie Pracuj, są na tyle dobre, że ten KOR jest zabezpieczony, czyli dotychczasowe biznesy, bo KOR oczywiście postrzegam jako dotychczasowe biznesy.
Dużo ludzi mówi o tym, że dla nich ważna jest skuteczność personalna, pracują nad tym, a czasami jak tak na to patrzę, jak poszukują tej skuteczności, to się uśmiecham wewnętrznie.
Nawet jak rozmawiam z ludźmi, którzy mówią, że oni pracują nad tą swoją efektywnością, to też mnie zaskakuje to, jak często ludzie skupiają się tylko na tym, żeby robić ten taki after action review wtedy, kiedy nie wyszło.
Grupa Pracuj postanowiła wynagradzać niektórych pracowników opcjami, czyli możliwością na początku stania się wspólnikiem, w tej chwili, jak już jest na giełdzie, to akcjonariuszem, co było dość nietypowe.
Zupełnie inaczej wyglądało już to, jak patrzyłem na taki program motywacyjny pod kątem właśnie tego, że byłem odpowiedzialny za realizowanie tego celu strategicznego, kiedy już byłem osobą odpowiedzialną za cały biznespracuj.pl.
Ale rynek wyceniał, bo grupa pracuje i miała trzy... Akcjonariuszy, czyli mieliśmy inwestorów.
Kończy się pandemia, grupa pracy wchodzi na giełdę, ty znajdujesz wymarzoną działkę, budujesz dom i w pewnym momencie odkrywasz, że na twoim koncie maklerskim jest strasznie dużo zer znaczących.
pomimo, bo tak podkreślę to, pomimo ogromnego sukcesu finansowego, w wielu przypadkach ogromnego sukcesu finansowego, te osoby są po prostu totalnie normalne, takie jak były przed skalą grupy pracuj i po prostu za to te osoby bardzo lubię, bardzo szanuję i dlatego czuję cały czas taką determinację, żeby z tymi osobami dalej tworzyć, no bo to jest fajne.
Także mam naprawdę świadomość i doceniam to, że pracuję z ludźmi, którzy są nietypowi, tak pozytywnie nietypowi i bardzo to lubię.
Rafale, pogadajmy jeszcze przez moment o tym, co dzieje się na rynku pracy w Polsce, o tym, co wy widzicie w Niemczech czy w Ukrainie i we wszystkich, bo też dużo zaczęło, że grupa pracy, od kiedy ja tam byłem, mocno spuchła w sensie geograficznym itd.
Jak to się ma do rynku pracy w Niemczech, w Ukrainie z jednej strony, a z drugiej strony jak technologia się zmienia, no bo pracuj też staje się coraz bardziej firmą technologiczną, nie tylko ogłoszeniową, która dodaje coraz to nowe elementy do tego.
My jako grupa pracy jesteśmy firmą rosnącą.
Także widzimy, że te nasze działania i te decyzje, które wprowadzaliśmy, czy podjęliśmy i potem działania, które wprowadzaliśmy parę lat temu, dzisiaj są tym tak naprawdę lekarstwem na to, co się dzieje na tym niełatwym rynku i możemy pokazywać naszym inwestorom, że rośniemy, że grupa pracuje cały czas, to historia wzrostu.
Tutaj mówisz do laika, który już nie ma takich dobrych danych, jak bycie w Radzie Nadzorczej Grupy Pracuj, ale spróbuję to podsumować tak, jak ja rozumiem.
Te osoby mają problem ze znalezieniem pracy, ponieważ doszło do ogromnego przetasowania i firmy w tej chwili szukają w miejsce trzech, czterech średnich osób, czy takich mało doświadczonych, w tej chwili bezwzględnie jednego eksperta, który współpracuje z trzema, czterema agentami.
Pracujesz w domu jeszcze, jak wracasz?
I jak się ma swoją firmę, no to też się przecież pracuje 24 godziny na dobę.
jak i z punktu widzenia tematów, którymi się zajmujemy, firmami, w których pracujemy, czy stanowiskach, na których pracujemy.
Ostatnie odcinki
-
Życie po exicie: Jak przygotować i sprzedać fir...
29.01.2026 14:20
-
Ludzie sukcesu myślą odwrotnie, niż ci się wyda...
22.01.2026 14:20
-
Cena sukcesu. Przemek Gacek - CEO pracuj.pl o c...
15.01.2026 14:20
-
Dlaczego większość zmian kończy się na planach?...
08.01.2026 14:20
-
NOWY ROK to iluzja? Robert Rutkowski o przełoma...
01.01.2026 14:20
-
Sukcesja w Biznesie Rodzinnym: Jak Zbudować Zdr...
18.12.2025 14:20
-
Jakub Roskosz: O lęku przed upadkiem, który rzą...
11.12.2025 14:20
-
Jak przestać się dusić własnymi decyzjami i wzi...
04.12.2025 14:20
-
Uczyli online. Ich biznes uratowały... salony s...
27.11.2025 15:15
-
Od astmatyka do zdobywcy ośmiotysięczników - hi...
20.11.2025 14:20