Mentionsy

No i Dino miała pomysł, żeby sprowadzić Blockbuster Video.

Ja wróciłem ze Stanów i zostałem zatrudniony do Blockbuster Video jako pierwszą pracę w Polsce, jaką miałem.

Stracili pieniądze tylko ci, którzy byli winni, czyli sam Blockbuster z nikomu kwotę, bo 19% mieli udziału w firmie i my, czyli Dina i ja, którzy mieliśmy 81% udziału w firmie, więc tylko te...

że Dina chciała koniecznie po już ustabilizowaniu się projektu, który wcześniej zaczęliśmy, wejść w kolejny z czołowym brandem amerykańskim, a zarówno Viacom, jak i Blockbuster w tamtym czasie należały do czołówki tych rozpoznawalnych brandów amerykańskich.

Wszędzie był Blockbuster.

Wszędzie był Blockbuster.

zignorowałem albo nie dość doceniłem, to to, że Blockbuster nie godził się na weryfikację, czyli nie godził się na to, żebyśmy na dwóch, trzech rynkach europejskich, na których już wcześniej funkcjonowali, sprawdzili, czy te liczby, które oni podają do biznesplanu faktycznie są realizowane w rzeczywistości.

To nie było trochę tak, bo dla Blockbustera to było 19%, bo oni nie chcieli tego wykazywać, bo to spółka właśnie weszła na giełdę i poniżej 20% nie musieli tego tam raportować według amerykańskich standardów.

Przez co dla menadżerów Blockbustera...

Do 1999 albo do 2000 roku spłacałem całą tą historię, bo podobnie jak z Blockbusterem uznałem, że skoro ja popełniłem błąd, bo zaufałem i poszedłem w rozwój tego biznesu, no to ja muszę ten błąd, skutki tego błędu ponieść w całości.