Mentionsy

Słuchajcie, rozmawialiśmy o budowaniu biznesów, o strategii, o uderzaniu w mur jako przedsiębiorca, o budowaniu właściwych zespołów, o AI, a tak naprawdę czym AI nie jest i jak my go używamy, tak naprawdę, bez ściemy,

Tak prozaiczny obszar, który jest bardzo ignorowany w polskich firmach jak HR.

Nie wspomniałem o AI-u.

ogarniania maili, tasków produkcyjnych, ogarniania czegoś tam.

To był bardzo szczery mail.

No bo teraz, wiesz, disclaimer, okazuje się, że ludzie w zarządzie są.

I też były różne reakcje na to, bo reakcje są, wiesz, od zrozumienia, okej, fair enough, rozumiem, że jakby teraz organizacja potrzebuje kogoś innego i albo jest dla mnie inny minister tej organizacji,

Wydaje mi się, tak z drugiej strony, że drugim newscasem dzisiaj jest to, że Wielka Czwórka ma w ogóle duże firmy doradcze, mają duży problem z AI.

No to zabezpiecz 15 baniek w bezpiecznej części portfela, bardzo bezpiecznej na przykład, a tam pozostałe 25 to zainwestuj w jakimś takim średnim, wysokim ryzyku.

Jak Szymon Nagacz używa... Ja nie lubię tego słowa AI, LLM-ów w tej chwili, bo przede wszystkim o tym mówimy, chyba, że używasz innych software'ów, które nazywamy potocznie AI-ami.

Mam takie poczucie, że to, co mówią ci ludzie zafascynowani AI-em,

I AI odpowiadają, że tam 17, nie?

I nie wiem właśnie, nie wiem, bo jak ktoś mi mówi, że zbudował strategię swojej firmy w AI-u i on ma tam stratega i w ogóle...

Każdy AI daje mi lepszą odpowiedź niż oni.

Ja teraz zainwestowałem w spółkę i wszystko, co robimy w tej spółce, to mówi AI.

Wracając do zastosowania AI, to jak ty myślisz o tym, jak używać w Wise Group tych narzędzi?

I troszeczkę tak ludzie traktują AI w tej chwili, że to jest lek na całe zło.

Świetne zastosowanie dla AI.

Niewiele wartości, a i pewnie AI, mimo że raz na jakiś czas zrobi to źle, to i tak zrobi to lepiej, niż ktoś to będzie robił ręcznie.

I ty tam używasz modeli po to, żeby znaleźć luki w swoim myśleniu i żeby dojść do prawdziwej odpowiedzi, a nie eksportujesz udzielenie tej odpowiedzi do AI'a.

Czyli jeżeli masz ostrą krawędź, używasz AI, żeby znaleźć prawdziwą odpowiedź, żeby znaleźć luki w twoim myśleniu, żeby znaleźć rzeczy, o których nie pomyślałeś albo jakieś blind spoty.

Jeżeli to jest oba krawędź, do AI.

Na przykład robimy notatki o klientach w AI.

Jeżeli klient wchodzi przez stronę internetową, AI wchodzi, większa automatyzacja wchodzi na stronę internetową.

Czyli w gruncie rzeczy szukamy obłych krawędzi, gdzie ludzie spędzają kupę czasu i tam staramy się zaaplikować AI.

A propos AI, ja po prostu wpisuję wszystko do kalendarza.

To wynikało kiedyś z tego, że miałem przeładowany kalendarz, ale teraz odkryłem niesamowitą rzecz, że ja ten kalendarz mogę wyeksportować, wrzucić do AI i poprosić, żeby mi pokazał, jak to się ma vis-a-vis mojej priorytety.

No dobra, tyle gadaliśmy o AI-u, to chciałem zrobić takiego prompta do ciebie.

No, na przykład AI i wpływ jego na te obłe krawędzie, bo problem jest taki w niektórych branżach, że są procesy, w których jest 10 krawędzi, z czego tylko dwie są ostre i zajmują 5% czasu, a 95% czasu to są te obłe krawędzie, nie?

AI i mądre jego zastosowanie wywraca strukturę kosztową.

Że raczej mieliśmy coś takiego, że nie, nie, nie, my tam strategię nie potrzebujemy, my mamy strategię, my taką kampanię mailową, żeby klientów pozyskać w lipcu, bo nam się linii... To nie jest dlatego, że zmienili ci się klienci, bo rozumieją ciebie bardziej, bo właśnie ten marketing, ta edukacja zadziałała?

Napiszmy inaczej maila.