Mentionsy

W tej chwili jego Brave Courses ma 10 milionów złotych obrotu, a on tutaj w wywiadzie, co wydaje się nieprawdopodobne, ale absolutnie możliwe, twierdzi, że za pięć lat to będzie 300 milionów dolarów.

On ma początki swoje w 2013 roku, bo ta historia myślę, że jest szalona, dlatego że początki Brave Courses, czyli tej firmy, na której się teraz skupiam i którą chcę robić przez całe swoje życie najchętniej, mają swoje początki jeszcze gdzieś tam...

projektowanego gdzieś tam od 2013 roku, czyli żeby założyć Brave, mianowicie firmę, która produkuje kursy pod własnym brandem i bierze się za jakby cały cykl wydawniczy, a nie tylko za samo nagrywanie i montowanie.

Drugi raz, żeby dojść do tego celu ostatecznego, jakim jest ten model, w którym obecnie działamy, Brave i to wszystko.

Jaki miałeś obrót przed tą zmianą, znaczy przed rozpoczęciem Brave?

Nie, nie, ja jeszcze tutaj to wycisnę z ciebie, ale wróćmy do Brave.

My de facto Brave jest, można powiedzieć, wytwórnią płytową, gdzie my dążymy do tego, żeby mieć jak najwięcej hitów.

Które to były oddziałania Brave?

I to był... Spółka Brave istniała tam od pół roku, niecałego.

No i oczywiście w pewnym momencie powiedzieliśmy sobie tutaj właśnie wspólnikiem z Grześkiem, Wysiek jest super do takiego właśnie, okej, robimy, setupujemy, teraz będzie na poważnie, no i na serio założenie spółki Brave.

Więc wszystko, cały ten cash z kursu przepływa jakby przez spółkę, co sprawia, że Brave ma kapitalny cash flow, w sensie...

Tak, natomiast jakby fajnym modelem Brave jest to, że Brave działa w modelu bardzo, no znów, bardzo przychylnym dla autorów, ponieważ większość zysków idzie do naszych autorów.

Znowu, to jest taka firma jak Brave, to jest hit biznes.

Tak, i to jest wspaniałe w Brave, że zbudowaliśmy sobie ten mięsień B2C i od tego zaczęliśmy.

teraz wczoraj zrobiliśmy duże wydarzenie stacjonarne razem z RGNAT, właśnie ponad 100 osób przyjechało, plus kilkaset osób oglądało na streamie, wiesz, oni przyjechali, żeby się poznać, żeby przybić sobie piątki, żeby wypić piwo, żeby przyjechali całą Polskę, tam ktoś z Bełchatowa, ktoś z Gdańska, ktoś tam z Poznania i tak dalej, w jednym miejscu, czyli taką community jest niesamowite w Brave.

Wiesz co, no to jest w ogóle ciekawa sytuacja, bo teraz jeden z wspólników, z którym robiłem wcześniej agencję tą reklamową, dołączył teraz do nas do Brave, jako jeden z project managerów w ogóle.

A jak duży jest zespół w Brave?

I to jest coś, czy ja czuję, że ja o to walczę, żeby Brave przeżyło pięć lat.

Wiesz co, nie wiem, ale bardzo rezonuje ze mną to, co on mówi i polecam wszystkim, żeby śledzić go na LinkedInie i te jego przemyślenia są, uważam, bardzo celne, bardzo trafne i dla mnie trochę przerażające, bo też sobie myślę, że Brave może w przyszłym roku zarówno być dwa razy większa, jak może go nie być.

Największym obszarem wzrostu dla Brave będzie wyjście na świat i zmiana języka.

Nie, be brave.

No wiesz, że mówię o konkretnej liczbie, no to Brave ma jakby... Brave ma taką misję od miliona studentów do 2030 roku.

Wiesz... Chodzę z Brave'a na ciebie.

Czyli Brave ma...

Więc jak dla mnie Brave w 2030 rok to jest taki Universal Music, czyli taki major label, mający również dookoła małe...

Nie ma takiej kwoty godzinowej, żeby ci... Nie ma takiej kwoty, żebym ja mógł zostawić Brave i pojechać do ciebie, z tobie coś robić i zostawić Brave.

Na rzecz Brave.

Brave jest takim po prostu, no takim dzieckiem, które no wymaga, może już nie jest takim bardzo małym bobasem, już wiesz, już ma swój jakiś charakter, zaczyna już coś mówić, już ma jakieś, wiesz, swoje słowa i swoją tożsamość, nie?

I ogólnie było takie forum, gdzie pojawił się nasz wątek i ogólnie konkluzja była taka, że Brave nie robi nic zazwyczajnego.

Jeden kiedyś nagrałem przed startem Brave w biurze, też kamera była daleko.

Ale to jest też, myślę, że plus Brave, bo Brave nie polega na marce osobistej.