Mentionsy

The Cold Start Problem - czyli jak budować efekty sieciowe w produktach technologicznych

W tym odcinku zagłębiamy się w fascynujący temat budowania sieci w produktach technologicznych, omawiając kluczowe koncepcje z książki "The Cold Start Problem" Andrew Chena. Analizujemy, jak skutecznie tworzyć i rozwijać produkty oparte na efektach sieciowych, przechodząc przez pięć kluczowych etapów: od początkowego "zimnego startu", przez punkt przełomowy, aż po zbudowanie trwałej przewagi konkurencyjnej.

Skupiamy się na kilku najważniejszych aspektach dla Product Managerów, omawiamy praktyczne strategie i przykłady firm takich jak Airbnb, Uber czy LinkedIn, które skutecznie pokonały problem zimnego startu.

Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy:

The Cold Start Problem - Andrew Chen

Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://takbybylodobrze.pl/

Dzień dobry, z tej strony Piotr. A z tej strony Michał. I dzisiaj chcielibyśmy przybliżyć wnioski, głównie Michała wraz z moim zabawnym, mam nadzieję, komentarzem z książki, dokładnie ha, ha, hi, hi, hi z książki The Cold Start Problem Andrzu Chena. Michał teraz ma dość dużo wyzwań związanych z platformą, z efektami networkingowymi i innymi takimi dziwnymi rzeczami, więc aż sięgnął po lekturę i no i chyba możesz polecić książeczkę, skoro o niej rozmawiamy. Tak, no my to, my ...