Mentionsy

Sztuka zarządzania interesariuszami, czyli budowanie sojuszy w pracy Managerów

Czy próbowałeś kiedyś pogodzić sprzeczne priorytety zespołów sprzedaży, technicznych i obsługi klienta? W tym odcinku rozmawiamy o prawdziwym wyzwaniu Product Managera – budowaniu alignmentu 🤝 między różnymi grupami interesariuszy.

Dzielimy się naszymi doświadczeniami i omawiamy te 20% pracy, które przynosi 80% rezultatów jeśli chodzi o alignement. Dowiesz się:

Jak mieszać 🍹 podejście formalne z nieformalnymi, by być skutecznymW jaki sposób wykorzystać 📊 dane, by dyskusje przestały być walką ego, a stały się rozmową o celachCo zrobić, by interesariusze chcieli 🤙 z Tobą rozmawiaćJak skutecznie dokumentować 📝 decyzje i tworzyć "paper trail"Dlaczego rozróżnienie między decyzjami 🔜 "jednokierunkowymi" i  🔛 "dwukierunkowymi" (wg. Bezosa) jest kluczowe

Słuchaj, aby dowiedzieć się, jak budować zaufanie, rozwijać swój projekt i skutecznie zarządzać oczekiwaniami w pracy z produktem!

Garść źródeł, którymi się posiłkowliśmy:

Jeff Bezos explains one-way door decisions and two-way door decisionsBarack Obama career adviceStakeholder analysis (Wiki)

Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://takbybylodobrze.pl/

Dzień dobry, z tej strony Piotr. A z tej strony Michał. I dzisiaj będziemy o buddyzmie w roli produkt menadżera, czyli o takim zen, takim idealnym spokoju, idealnej, spokojnej, cudownej krajnie, czyli o alajmencie. Czyli wszystkim, taką fantazją każdego menadżera albo większości menadżerów jest, że wszyscy interesariusze rozumieją się wzajemnie, rozumieją i zgadzają się na jedną listę priorytetów i zgadzają się, okej, to jest ta droga do sukcesu, którą próbujemy osiągnąć, próbujemy ...