Mentionsy

Syndrom oszusta w Product Managemencie

W tym odcinku omawiamy "impostor syndrome", czyli po polsku - syndrom oszusta. Jest to zjawisko psychologiczne, w którym osoba wątpi w swoje osiągnięcia i żywi ciągły strach przed byciem „demaskowanym” jako oszust. W kontekście zarządzania produktem lub projektem, może to objawiać się jako przekonanie, że nie jesteś wystarczająco kompetentny/kompetentna, aby nadzorować swój produkty czy kierować pracą zespołu. Pomimo ewidentnych dowodów na kompetencje, takie jak wcześniejsze sukcesy czy pozytywna opinia ze strony innych, osoby z syndromem oszusta często przypisują swoje osiągnięcia przypadkowi, szczęściu lub zdolności do manipulowania cudzymi odczuciami.

Staramy się wymienić kilka przyczyn tego zjawiska, kiedy można je pozytywnie wykorzystać, a kiedy i jak można sobie z nim poradzić.

Jak zwykle zachęcamy do słuchania i polemiki!

Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy:

Coaching – Imposter Syndrome - SVPGHere’s how to harness imposter syndrome in product managementHow I Overcame Imposter Syndrome as a Product ManagerHow to deal with impostor syndrome as a product manager

Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://takbybylodobrze.pl/

Dzień dobry z tej strony Piotr a z tej strony Michał i dzisiaj trochę chcemy pogadać o czymś co się w angielskiej literaturze nazywa imposter syndrome czyli jeśli dobrze kojarzę syndromem oszusta chyba jest tłumaczone jako syndrom tak chyba tak tak. Syndrom impostora ale impostora. Sus sus. Sus. No to nie byłoby bardziej po polsku po polskiemu. Tak no i chcieliśmy właśnie ten temat dzisiaj omówić. Dlaczego bo jest on tematem o którym wydaje mi się nie mówić jest zbyt często. Ogólnie ludz...