Mentionsy

Firmy vs zespoły produktowe: czy "fabryka funkcjonalności" jest zawsze zła

Każda firma posiada unikalną kulturę oraz model działania, co bezpośrednio wpływa na możliwości i ograniczenia zespołów produktowych. Często skutkuje to sytuacją, w której zespoły te działają jako wykonawcy, realizując jedynie zadania określone przez wyższe szczeble zarządzania i przyjmując rolę zarządców projektów. W rezultacie, zmieniają się w tzw. "fabrykę funkcjonalności". Taki model działania jest czymś, czego wielu menedżerów produktów stara się unikać, uznając go za niepożądany. W naszym podcaście, inspirowani niedawnymi dyskusjami, analizujemy ten temat, zastanawiając się nad różnorodnością kultur produktowych i rozważamy, czy faktycznie możemy mówić, że jedno podejście jest "lepsze" lub "gorsze" niż inne.

Jak zwykle zachęcamy do słuchania i polemiki!

Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy:

Wpis na LinkedInie Bena Erez'aMarty Cagan: Product vs Feature Teams

Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://takbybylodobrze.pl/

Dzień dobry, z tej strony Piotr, a z tej strony Michał. Dzisiaj chcieliśmy omówić pewna ciekawy głos dyskusji na temat kultur projektowych wokół tworzenia różnych podejścia wokół tworzenia produktów. Te, o których najprawdopodobniej najwiedzej czytajecie czy słyszeliście, to jest lansowane przez Martego Kagan'a i ekipę z Krzemowej Doliny podejście Empowered Product Lead Culture, w której to PMI mają bardzo ważny, wręcz decydujący głos, jak zrobić, jak stworzyć produkt. Ale rzeczywistość...