Mentionsy

Marta Czachowska, dzień dobry.

Gościem rozmowy o dziewiątej jest dzisiaj dr Paweł Urbański, wiceprezes do spraw rozwoju Szpitala Uniwersyteckiego w Zielonej Górze.

Dzień dobry, witam serdecznie.

A zaczniemy od tych spraw, które się toczyły, a które się już powinny zakończyć.

Mam na myśli przebudowę zielonogórskiego SOR-u.

Pacjenci mają nowe warunki, personel również, ale na jakim etapie jest to zadanie w tej chwili?

W tej chwili trwają tak naprawdę prace porządkowe związane z uprzątnięciem terenu, uprzątnięciem obszaru prat, czyli usuwane są w tej chwili kartony po umeblowaniu, takie ogólne prace porządkowe, jeszcze przestawianie biurek, tak żeby personel miał wygodnie, jeśli chodzi o kwestie zarówno dostępności pacjentów, jak i własnej pracy, więc zadanie jest praktycznie zakończone, zatem można już korzystać z tego zadania.

nowego obszaru.

Myślę, że widoczny obszar, jeśli chodzi o poprawę przede wszystkim jakości i estetyki dla wszystkich, którzy dzisiaj korzystają ze szpitala, wchodząc do niego głównym weźciem od strony ulicy Wazów.

Przypomnijmy, co się zmieniło na SOR-ze, bo remont przecież trwał dobrych parę miesięcy.

Tak, zmieniła się przede wszystkim liczba łóżek, bo to jest takie główne założenie, żeby z 14 łóżek zwiększyć liczbę do 17, zatem w tej chwili większa dostępność tego SOR-u.

Całkowicie nowy obszar, jeśli chodzi o rejestrację pacjentów, wydzielona specjalna przestrzeń, gdzie każdy w warunkach takich częściowo intymnych może omówić swoje problemy z personelem, który przyjmuje pacjenta do SOR-u.

Szpitala, triaż i później oczywiście odpowiednie skierowanie pacjenta w zależności od potrzeb albo bezpośrednio do SOR-u, albo ewentualnie do innych komórek szpitala.

Tak, bardzo duży zakres wyposażenia, bo tutaj przypomnę, że wszystko zaczęło się od tomografu, który był realizowany w jednym z pierwszych etapów.

plus do tego całe wyposażenie w nowe kolumny, łóżka, cały szereg takiego luźnego wyposażenia również socjalnego.

Także bardzo duży zakres przebudowy.

2025 rok to były prace na SOR-ze, a te najważniejsze wydarzenia minionego roku w Zielonogórskim Szpitalu to?

No pewnie wszyscy zauważyli zakończenie przebudowy układu komunikacyjnego.

To była ta inwestycja, która przez prawie dwa lata spędzała wszystkim sens powiek, jeśli chodzi przede wszystkim o organizację pod względem komunikacji na terenie szpitala i dostępność miejsc postojowych.

Inwestycja zakończona wydaje się, że chyba spełniła oczekiwania większości osób.

Działa ten system, przypomnijmy, tam jest pół tysiąca miejsc parkingowych.

po całej tej inwestycji.

Tak, dokładnie 498 miejsc postojowych, z tego 49 miejsc osób dla pacjentów ze szczególnymi potrzebami, więc można tutaj bezpiecznie przede wszystkim dzisiaj z tych miejsc korzystać.

Miejsca wydzielone, nie ma parkowania w takich obszarach, które do tej pory nie były do tego przeznaczone, czyli przede wszystkim na

Sam system się sprawdza.

Tutaj tylko okres zimowy na początku, jak zima zaskoczyła wszystkich, w tym również część kierowców, jak osoby korzystające z systemu nie miały ze sobą kart, to śniegi, błoto pośniegowe, które przysłaniały tablice rejestracyjne utrudniały wjazd, dlatego że system nie rozpoznawał numerów, które były wprowadzone do systemu.

Ale teraz po przypomnieniach, żeby te karty ze sobą każdy zawsze zabierał właśnie ze względu na aurę, nie było problemu i system do dzisiaj działa sprawnie.

Przypomnijmy, że system parkingowy działa całodobowo i jest płatny dla wszystkich grup pacjentów.

Tutaj na początku było sporo wątpliwości właśnie od ludzi, którzy potrzebowali zaparkować przy szpitalu.

Tak, no wątpliwości były, są i będą.

Zapewne wiemy, że jeśli chodzi o parkowanie w takich punktach neurologicznych, już na pewno w szpitalu zawsze tych miejsc będzie brakowało.

Tutaj też był podnoszony aspekt właśnie dostępności osób,

z niepełnosprawnościami.

Chodziło o to, że te osoby też muszą ponosić opłaty w strefie szpitala.

Ja cały czas podkreślam, że my nie chcemy w żaden sposób tutaj obarczać kogoś opłatą finansową, jeśli chodzi o osoby niepełnosprawne, ale

Celem naszym jest przede wszystkim zapewnienie dostępności dla tego typu osób.

Przypomnę, że w szpitalu pracuje prawie 280 osób, które posiada orzeczenie o niepełnosprawności.

Gdyby nie byłby wprowadzony odpłatność za miejsca postojowe, to wtedy te miejsca byłyby zajęte przez cały personel szpitala i osoby, które by przyjeżdżały z zewnątrz nie miałyby możliwości skorzystania z tego typu miejsc.

2026 rok i kolejne inwestycje przed Zielonogórskim Szpitalem, a ja tu mam na myśli Lubuskie Uniwersyteckie Centrum Onkologii.

Jak wiemy inwestycja dostała dofinansowanie, to się już stało właśnie w 2025 roku.

Czy jest już umowa z operatorem, czyli z Ministerstwem Zdrowia?

Wyczekujemy tej umowy już od dłuższego czasu.

Niestety poza informacjami, których byliśmy wzywani do uzupełnienia jeszcze pewnych dokumentów, ostatnie wezwanie było uzupełnione około tydzień temu.

Nie dostaliśmy do dzisiaj żadnej umowy.

Nie ukrywamy, że troszeczkę tutaj

Jesteśmy zaniepokojeni głównie w kwestii ewentualnego terminu zakończenia całej inwestycji.

Liczymy na to, że skoro to się przesuwa w czasie, jeśli chodzi o podpisanie umowy, również zostanie przesunięty termin zakończenia inwestycji.

Gdyby się tak nie stało, to na pewno nie byłoby to pozytywne działanie w kontekście realizacji całości zadania.

A na jakim etapie w ogóle jest to zadanie, planowanie i tak dalej, kiedy prace, jeśli umowa by była podpisana, miałyby szansę się rozpocząć?

Nie jest to okres taki szybki, z tego względu, że przypomnę, że my jesteśmy po rozstrzygnięciu konkursu architektonicznego, który wyłonił firmę projektową, jaka ma realizować to zadanie.

I aby zakończyć negocjacje z firmą i podpisać umowę na opracowanie tejże dokumentacji projektowej, musi być podpisana umowa właśnie z ministerstwem.

W przeciwnym wypadku koszty te, które są przewidziane na dokumentację, stałyby się kosztem niekwalifikowalnym, a przypomnę, że jest to kwota kilkunastu milionów złotych.

Więc podpisanie umowy z ministerstwem gwarantuje zakończenie negocjacji z firmą i podpisanie umowy na projekt.

opracowanie dokumentacji projektowej to jest okres minimum roku.

Więc jeśli chodzi o rozpoczęcie prac, no to tutaj możemy mówić najwcześniej o początku roku 2027.

I jest szansa, że na przykład w styczniu ta umowa się zrealizuje?

Ja jeszcze tylko dodam, że my w kontekście tej inwestycji prowadzimy cały czas rozmowy już z różnymi instytucjami dotyczące możliwości rozszerzenia zakresu tego zadania o dodatkową kondygnację podziemną, która miałaby służyć jako miejsce

ale również miejsce opieki medycznej w sytuacjach kryzysowych.

Czyli realizacja obrony cywilnej, krótko mówiąc.

Wydaje nam się, że przy realizacji tak dużego zadania, szczególnie na obszarze szpitala, jest to szansa, która w momencie, kiedy zamkniemy negocjacje związane z opracowaniem projektu, nigdy więcej się nie pojawi, bynajmniej na terenie szpitala.

LUKO to nie jedyna inwestycja planowana przez szpital.

Jeszcze w 2025 roku placówka mówiła o inwestycjach w kardiologię.

Czy są tu jakieś aktualności, jak to wygląda?

Są aktualności, informacje bardzo pozytywne.

Mianowicie my ogłosiliśmy przetarg jeszcze pod koniec 2025 roku.

Znalazł swoje szczęśliwe zakończenie z tego względu, że właśnie przedwczoraj dostaliśmy z Ministerstwa umowę do podpisania.

Podpisanie tej umowy daje nam możliwość rozstrzygnięcia przetargu, podpisowania umowy z wykonawcą i rozpoczęcia realizacji prac.

Zadanie jest przewidziane do realizacji w ramach KPO i termin zakończenia tego zadania jest do końca czerwca 2026 roku.

Mówiąc o inwestycjach w kardiologię, co dokładnie się wydarzy?

Tam przede wszystkim pracownia elektrofizjologii.

To jest najważniejsze tutaj działanie, czyli duże, nowoczesne urządzenia, które będą stanowiły wyposażenie tej pracowni.

Chodzi tutaj przede wszystkim o urządzenia, które mają być wykorzystywane w działaniach właśnie takich stricte kardiologicznych, w sytuacjach ratowania zdrowia i życia pacjentów.

Przede wszystkim tych, którzy mają duże problemy sercowe.

Ja już tutaj nie będę wnikał w szczegóły związane z samym przebiegiem tego typu zabiegów, ale sprzęt bardzo potrzebny z tego względu, że dzisiaj te urządzenia, na których obecnie zespół pracuje, są już bardzo mocno wyeksploatowane i wymagają na pewno sporych nakładów finansowych.

W ubiegłym roku mówiło się również o zmianach na lądowisku dla helikopterów, śmigłowców ratowniczych.

Czy w tym roku te zmiany mogą wejść w życie i w jakim zakresie?

Również oczekujemy na informacje z Ministerstwa tutaj o rozstrzygnięciu konkursu.

Nasz wniosek jest ciągle w obiegu.

Nie dalej jak w poniedziałek dostaliśmy kolejną informację o dosłaniu dokumentów do tegoż wniosku.

I nie ukrywam, że też liczymy na rozstrzygnięcie tego konkursu w najbliższym okresie.

To są działania, które są związane z dostosowaniem lądowiska do nowych przepisów, które zostały wprowadzone na potrzeby obsługi szpitalnych oddziałów ratunkowych.

To nie dotyczy tylko i wyłącznie nośności ze względu na wymianę również floty powietrznej, jaką planuje LPR, ale również działania w zakresie ochrony pożarowej.

która wymusza na nas na przykład gaszenie lądowiska systemem piany, co wiąże się z budową na przykład wytwornicy piany, która musi być podawana na poziom lądowiska.

A ciężar jednostek właśnie ratowniczych rośnie, tak jak pan powiedział i trzeba dostosować?

W tej chwili informacja, czy dostosowanie tych lądowisk jest do poziomu 5700 kilogramów, jeśli chodzi o te jednostki, które miałyby lądować na terenie naszego wyniesionego lądowiska.

Na koniec naszej rozmowy chciałam jeszcze zapytać o zakupy sprzętowe, bo mówimy tutaj o inwestycjach, o zadaniach takich twardych, a czy w szpitalu w tym roku pojawi się też nowy sprzęt i jaki?

Jeśli chodzi o zakupy sprzętowe, one są zawsze realizowane głównie z programów ministerialnych.

W ostatnim okresie udało się tego sprzętu z tych programów ministerialnych troszeczkę zakupić.

Pozyskaliśmy również sporo sprzętu w formie darowizny z Wielkiej Orkiestry Świątecznej Pomocy.

I tutaj też były działania dostosowawcze pomieszczeń po to, żeby ten sprzęt można było ulokować.

W tej chwili chcemy aplikować o pozyskanie kolejnych sprzętów, które mogłyby stanowić uzupełnienie wyposażenia poszczególnych oddziałów.

No i ewentualnie oczekujemy na to, co ministerstwo pokaże na swoich stronach, jeśli chodzi o nowe rozdania w zakresie właśnie sprzętu.

My też musimy z tym sprzętem podejmować, nie ukrywam, takie mocno racjonalne decyzje, dlatego że zakup samego sprzętu to sprawa istotna, przede wszystkim dla odpowiedniej jakości obsługi pacjenta, ale musimy sobie zdawać sprawę, że to poza samym kosztem sprzętu również wchodzą w to bardzo duże koszty eksploatacyjne.

Pamiętam, że kiedy rozmawialiśmy ostatnim razem, to szpital miał w planach kupnąć to robota.

Tak, ten zakup jest zaplanowany.

Czekamy tutaj na informacje o możliwości zgłoszenia karty do konkursu.

Jesteśmy przygotowani do tego zadania i jak tylko dostaniemy zielone światło, bo to jest zadanie, które jest przewidziane do realizacji z Funduszu Europejskiego Województwa Lubuskiego, to stosowny wniosek będziemy składać.

I na koniec jeszcze tylko, co to jest cytorobot w dwóch zdaniach?

Cytorobot jest to urządzenie, które w sposób automatyczny, może nie tyle opracowuje, bo receptury są podawane przez personel medyczny, natomiast szykuje lekarstwa dla pacjentów onkologicznych.

Dzisiaj wszystko jest robione ręcznie przez osoby, które są zatrudnione w aptece.

Natomiast cytorobot przyspiesza tego typu działania i na pewno eliminuje ludzkie błędy.

Doktor Paweł Urbański, wiceprezes ds.

rozwoju Szpitala Uniwersyteckiego.

Dziękuję za rozmowę.