Mentionsy

On jest przedsiębiorcą, wykładowcą akademickim.

Roczna stopa zwrotu na poziomie jakichś 19% w porównaniu z indeksem S&P 500, który w tym czasie urósł o jakieś 15,5%.

Cztery z pięciu największych korporacji w indeksie S&P 500 urosło w ostatnich latach szybciej niż cały ten indeks.

Galloway dobrze zidentyfikował, o kim napisać tę książkę.

A w międzyczasie Apple, czyli jedyna w tamtym czasie i w tym gronie spółka, która wypłacała dywidendy i skupowała swoje akcje, zwróciło 15 miliardów dolarów inwestorom w dywidendach i prawie 700 miliardów w ramach programu skupu akcji własnych.

Spółki osiągnęły kosmiczne poziomy skoncentrowania uwagi i decyzji zakupowych konsumentów.

Połowa całego wzrostu sprzedaży online i 21% wzrostu sprzedaży detalicznej w Stanach Zjednoczonych w 2016 roku była przypisywana Amazonowi.

I Scott wywodzi się z biznesu doradczego w obszarze strategii marki, ale ze względu na długie lata pracy dla marek konsumenckich, marek luksusowych, jak i dużych detalistów, daje nam ciekawy wgląd w kontekst, w którym funkcjonuje Amazon.

Ich inicjalną strategią retailową było właśnie oferowanie ludziom więcej za mniej, co idealnie wpisuje się w nasz instynkt zbieractwa.

Posłuchajcie o tym, jak Amazon był kontrpozycjonowany względem swojego największego konkurenta, a więc Woolmartu.

W ten sposób zapewnimy sobie nie do zdobycia pozycję w handlu detalicznym i zdusimy konkurencję.

Podczas telekonferencji z okazji wyników finansowych Walmartu za pierwszy kwartał 2016 roku zarząd poinformował Wall Street, że firma znacząco zwiększy nakłady inwestycyjne na technologię, aby zapewnić przyszłość handlu detalicznego.

to okazuje się, że możesz agresywniej i na dłuższy termin inwestować kapitał, żeby zyskiwać oczywiście przewagę konkurencyjną, nie generując zysków ani dywidend przez nawet długie lata.

Jak ciężko jest konkurować z kimś, kto nie przynosi zysków, nie wypłaca dywidend, nie skupuje akcji własnych, tylko wszystko reinwestuje we wzrost.

Otóż dlatego, że Jeff Bezos komunikuje się od początku jak absolutny mistrz i tłucze im ciągle do głowy, że zawsze jest dzień pierwszy i w Amazonie podejmuje się długoterminowe decyzje, a nie wypłaca dywidendy.

W rezultacie ja i pracownicy moich startupów przeszliśmy przez dwie dekady zawyżone w cen produktów tylko po to, abyśmy mogli twierdzić, że myślimy inaczej.

Ludzie z niemal każdego kraju i kultury, a jednak morze podobieństwa.

Jak powiedział jeden komik występujący w podobnej do Scotta sytuacji, tylko Scott nie jest aż tak zabawny.

Doradzam markom luksusowym od 25 lat i wierzę, że te firmy od Porsche po Prade łączy pięć kluczowych cech.

Ugruntował swoją pozycję jako ekspert w budowie skrzyń, a następnie zaczął wytwarzać kuferki dla cesarzowej Francji i żony Napoleona III, Eugène de Montoyo.

dużego kampusu akademickiego.

Jestem dobry w tym, co robię, ale wchodząc każdego wieczoru do sali, przypominam sobie, że my, czyli Uniwersytet Nowojorski, pobieramy od dzieci 500 dolarów za minutę.

Serdecznie polecam Wam tą pozycję, jeśli oczywiście chcecie zrozumieć lepiej te cztery spółki, a warto.