Mentionsy

Mówimy, że agenci AI nas zastąpią.

No właśnie, a ja bym chciała trochę dzisiaj powiedzieć o tym, w którym konkretnie miejscu są agenci AI, jakie są najprawdopodobniej najbliższe kilka lat rozwoju i w którym kierunku te trendy będą się zmieniały.

Doktor John Medina, zresztą w bardzo dobrej książce Brain Rules, ona bodajże jest przetłumaczona na polski i gorąco wam ją polecam, mówi coś takiego.

No jak to jest z tymi agentami AI?

które służą do aktywności AI, stwierdził na którejś z konferencji swoich, zresztą mówiąc do tłumu ludzi, że będzie poprawiał produktywność, może nie zatrudniając nowych pracowników, ale wspierając jakimiś gigantycznymi ilościami agentów AI swoją produktywność pracy.

No i tu trzeba sobie odpowiedzieć na takie pytanie, czy AI może wykonać 100% pracy w jakiejś organizacji, albo w jakimś przedziale, albo w jakimś obszarze.

No oczywiście takie rzeczy, które trudno zrobić technologii, czyli empatyczność, bo oczywiście AI bardzo dobrze markuje empatię, ale oczywiście empatyczny nie jest.

No i umiejętność współpracy, czyli w momencie, kiedy my będziemy nadzorować te modele AI-owe i będziemy gdzieś komunikować się na tym poziomie strategicznym, podejmować wspólne decyzje z różnymi ludźmi, najprawdopodobniej w organizacjach na całym świecie, gdzie teraz to połączenie i ten link między nami jest łatwiejszy.

które nam pozwala no właśnie być tymi nadzorcami nad technologią, bo łatwo jest powiedzieć, teraz będę menadżerem AI albo ktoś tam będzie, albo chce się tak przekwalifikować.

Kompetencje techniczne super istotne to kompetencje w zakresie umiejętności odczytywania danych, umiejętności pracy na danych, umiejętności wyciągania wniosków z danych i oczywiście szeroko pojęte umiejętności AI.

Co chwilę coś nowego wchodzi, systemy się bardzo szybko stają coraz sprawniejsze, to mamy takie wyzwanie, że to kompetencje w zakresie AI będą nam się zmieniać.

I ja na niej w ogóle już nie mówię kompetencje miękkie, mówię na niej kompetencje przetrwania, takie first aid kit i naprawdę tak uważam.

Pytamy o pomysły AI i potem używamy tego, bo to jest całkiem dobre.

Znowu, zubażają się, jeżeli mamy przyjaciół, przyjaciółki AI, coachów AI, uczymy się tej jednostronnej relacji, no to umiejętności interpersonalne i negocjacyjne.

również nam się zubażają i nasza uważność, to jest oczywiście połączona z koncentracją, z głęboką pracą, nasza uważność, ten cały mindfulness też nam się zubaża i wszystkie te kompetencje nam może osłabić AI, jeśli nie będziemy świadomi.

I teraz, jeżeli my tego nie wiemy i nie skupiamy się na inteligencji metapoznawczej, to AI, który przyspiesza nasze działanie, jeśli my nie widzimy naszych błędów poznawczych, to tylko częściej i szybciej do tych pomyłek będzie dochodziło.

Czyli kiedy informacja tworzona przez model AI, przez jakiegoś tam sobie czata,

AI znowu może analizować miliardy danych, ale nie będzie potrafić zmienić własnych założeń.

Podpowiadają, z kim porozmawiamy, albo kim się zainteresujemy.

I piąty, ale uważam last but not least, bardzo ważny element inteligencji, który trzeba wzmacniać, to jest inteligencja kooperacyjna i oczywiście mówimy to o kooperacji z AI, o współpracy.

I to jest coś, co się ładnie nazywa Cognitive Friction Sessions, czyli to są wykonywanie zadania, których AI nie robi dobrze.

Improwizacja, coś, czego AI nie robi dobrze, poćwicz, przyjrzyj się temu, zaimprowizuj się coś na jakimś spotkaniu.

I brainstorming z ograniczeniami, czyli wprowadź sobie dodatkowe ograniczenia, na przykład, nie wiem, tylko kolory czerwony, zielony i niebieski.

Znowu tego AI nie robi.

I tego typu ćwiczenia, zresztą tak jak mówię, można te ćwiczenia robić też w ramach sparingu z AI.

Te ćwiczenia będą nam rozwijały właśnie te elementy naszej inteligencji, których nam AI nie zastąpi.

Weźmy, zaprzęgnijmy do pracy AI w zupełnie inny sposób niż do tej pory.