Mentionsy

#40 Pułapki używania liczby mnogiej w coachingu (błędy w coachingu)

Istnieją pewne argumenty przeciwko używaniu liczby mnogiej w coachingu. Chociaż wiele technik komunikacji promuje współpracę i partnerstwo między coachem a klientem, niektórzy twierdzą, że nadmierne stosowanie liczby mnogiej może prowadzić do pewnych komplikacji w relacji coach-klient. Oto kilka powodów, dla których coachowie mogą zdecydować się unikać używania liczby mnogiej, wraz z przykładami i odniesieniami do badań.
Nadmierne używanie liczby mnogiej może prowadzić do rozmycia odpowiedzialności. Klienci mogą czuć, że ich sukcesy i porażki są bardziej wspólną odpowiedzialnością niż ich własnym osiągnięciem, co może osłabić ich poczucie sprawczości i samodzielności. Gdy odpowiedzialność jest rozmywana, coachee może odczuwać mniejsze zaangażowanie w osiągane wyniki, co negatywnie wpływa na ich rozwój osobisty i zawodowy.Używanie liczby mnogiej może prowadzić do zjawiska tzw. "splątania ról". Coach, używając zwrotów w liczbie mnogiej, może nieświadomie przejmować część odpowiedzialności za decyzje i działania klienta, co może skutkować brakiem jasnych granic w relacji coachingowej. To z kolei może prowadzić do zależności klienta od coacha, zamiast promować jego samodzielność i odpowiedzialność za własne decyzje. Klienci osiągają lepsze wyniki, gdy coachowie używają języka, który promuje ich indywidualną odpowiedzialność i autonomię, zamiast współuczestnictwa sugerowanego przez liczby mnogie. Używanie pierwszej osoby liczby pojedynczej ("ty") zamiast liczby mnogiej ("my") pomaga klientom w pełniejszym przejęciu odpowiedzialności za swoje działania i decyzje.Więcej na https://robertlezak.pl/