Mentionsy

Co z książek o zarządzaniu, szkoleń i studiów na pewno ci się NIE przyda. Igor Mróz (Zero BS Management) EM#65

Igor Mróz z Zero BS Management stawia tezę, że mądre szkolenia to można opłacić i mieć dziurę w budżecie zamiast umiejętności.

Obejrzyj rozmowę  na YouTube: https://youtu.be/bmNzgloNS00

👉 Igor to praktyk zarządzania, stawia na rozwój, rozum, efektywność. Nie odpuścimy, obiecywana wartość to zero bull***itu, dlatego będziemy wyczuleni na argumenty i ich jakość.

Ilość dostępnej wiedzy rośnie błyskawicznie. Zaleta: mamy wiedzę niemal zawsze za darmo. Dzielenie się wiedzą leży u podstaw idei podcastu Escola Mobile. Wada znacznej ilości wiedzy: nierzadko trudno wybrać. 

W końcu pierwszej dekady XXI w. ilość szkoleń, webinarów i książek biznesowych zaczęła być tak duża, że nie byliśmy w stanie zrozumieć, w co warto inwestować czas i energię. Szkolenia stały się modą, zarządzanie projektami urosło do rangi sztuki, którą znają nieliczni. To pociągnęło za sobą jeszcze większą liczbę webinarów i treningów. 

Korzystali na tym specjaliści, oferujący wiedzę, a żądni tej wiedzy biznesmeni brali wszystko. Gdy biznes jest w powijakach strategia i skalowanie stają się fetyszem, a mapy i biznesplany powstają hurtowo. KPI nie schodzi z ust wszystkich zaangażowanych w firmę.

Czy zaczęliśmy uprawiać zdobywanie wiedzy dla samego zaliczenia, uzyskania dyplomu/certyfikatu i podzielenia się tym faktem na Linkednie?

Nasz gość - Igor Mróz uważa, że wiedzę pochłaniamy na zapas. Tymczasem powinno się konsumować "just in time", a "nie just in case"

W rozmowie będziemy podkreślać, że praktyka, a nie teoria są głównymi motorami rozwoju firmy. Czytaj o stawianiu i testowaniu hipotez biznesowych, odpowiednim badaniu rynku i nisz. KPI będzie czymś, co pojawi się na kanwie doświadczenia.

 

Teoria w zarządzaniu zespołami

Jak ogarnąć zarządzanie projektem i co trzeba zrobić, aby dystrybucja zadań nie była spychologią? Podstawy to asertywne obchodzenie się z klientami i zespołem, aby w odpowiednim czasie dorzucić zadań i nie zakorkować produkcji. Gdy briefing projektu jest sporządzony umiejętnie, bez wielkich planów, a standupy przeprowadzone w kwadrans, zarządzanie może zacząć się kręcić. Tak mniej więcej opisuje to nasz gość. 

Inspirowanie zespołu

Pokłosie dzieł Siomona Sineka i opacznie rozumianego zarządzania. W końcu czy masz inspirować pracowników, czy mają oni dostarczać projekty, a Ty dowozić leady/okazje? Oba podejścia wydają się błędne, jeżeli w projektach i zadaniach jest chaos, panuje napięcie, a komunikacja jest beznadziejnie pusta w treść. 

Omijanie ortodoksji i technokracji

W jaki sposób Twoja firma zacznie zarabiać, jeśli skupisz się na metrykach, które nie działają w Twoim zespole? W tym miejscu w rozmowie zauważysz znaczną różnicę zdań. Escola ma Scrum Mastera, staramy się pracować according to the book. Igor z kolei twiedzi, że metryki nie zawsze można zastosować do wszystkich i do wszystkiego. Jako przykład poda Professional Scrum with Kanban. 

W tym miejscu problemem może być choćby wielkość etatu pracowników i wymóg daily, aby zsynchronizować plany. 

Dlatego warto szukać informacji o tablicach Kanban poza schematycznymi obrazami i znajdować te, które można zastosować w Twojej firmie. 

Feedback is a gift

Jeśli jesteś osobą wyczuloną na jakość feedbacku, to ta część jest dla Ciebie. I we fragmencie rozmowy o krytykowaniu znajdziesz dla siebie podejście, które pozwala na krytykowanie publiczne.

Są też rzeczy, które wg naszego Gościa nie przydadzą sie w ogóle albo tylko w pojedynczych przypadkach

Gannt, czemu, o czemu tego uczą na studiach?!? Turkusy - bardzo bardzo bardzo bardzo wyjątkowe przypadki  Wiedza wymagana na egzaminy PMP, oni tam do dzisiaj liczą earned value, NIKT TEGO NIE LICZY

 

Kontakty do Escola Mobile:

Krzysztof Wojewodzic: http://bit.ly/KWojewodzic

Mail: [email protected]

Jędrzej: http://bit.ly/JPaulus

Mail: [email protected]

Strona: https://escola.pl/

 

Muzyka: Kevin MacLeod

Werq Kevin MacLeod (incompetech.com) Licensed under Creative Commons: By Attribution 4.0 License/mix by Jedrzej Paulus https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/

Oceń nasz podcast na Apple Podcasts: https://bit.ly/EscolaMobileIT

 

Cześć, to jest podcast Escola Mobile. Dzisiaj o zarządzaniu. Zero Bullshit. Management. Escola Mobile. Biznes masz w kieszeni. Nasz gość, Igor Mruz, uważa, że największym błędem jest wiedza pochłaniana na zapas. Tymczasem powinno się konsumować just-in-time, a nie just-in-case. W rozmowie padną takie fancy słowa jak professional scrum with kanban, according to the book, metryki, turkusy oraz ulubiony według Igora wykres ganta. Nie mówimy, że wszystko jest do bani, ale tutaj schodz...